已有的利益格局形成已久，在人们的生活当中根深蒂固。观念创新的一个明显特点就是要把矛头直接指向现存的利益格局。改变已有的利益关系，必然会对某些人的利益造成损失，或与某些人的利益发生冲突，而这些人必然会对创新产生抵触情绪或者将抵触情绪付诸于行动，对创新造成极大的障碍。这种障碍和阻力主要来自以下几个方面：
一是来自既得利益者的阻力。创新肯定会影响一部分人的既得利益，如权威的地位，既得的收益，升迁的可能性，甚至工作职位等等。
二是来自那些试图使现有的生活方式或工作方式永远不变者的阻力。大多数人受惯性思维的制约和影响，更习惯于现有的生活和工作方式，而不愿意追求新的和不稳定的方式。
三是来自不愿自找“麻烦”的领导者的阻力。在高层管理者中，有些人更愿意看到没有麻烦、没有威胁或没有紧迫感的局面，他们考虑问题更倾向于避免不确定性，故他们对创新往往持怀疑态度。
由此可见，观念创新就是不满足于现状，就是试图准备改变已有的利益格局，就是试图改变过去已经习惯了的工作方式和生活方式，就是自己为自己招来一系列“麻烦”，其阻力和困难可想而知。但是，不打破这种旧的平衡局面，就永远不会建立更高层次的新的平衡。
正向王炳华总经理在集团公司2003年工作报告中指出的：“要坚定不移地继续深化企业内部改革，加快经营机制转换。老厂要通过改革建立新机制，新厂要不断创新用好新机制。要继续推进劳动、人事、分配制度改革，坚决打破“吃大锅饭”、搞平均主义的现象，逐步建立起有效的竞争和激励机制。”王志平厂长在明远公司董事会上提出实行“年薪制” 正是要打破现有的利益格局。企业的内部改革已迫在眉睫，主辅分离已不容选择。广大职工同志们只有转变观念，正视困难，敢于打破旧的利益格局，勇于创新，明远公司才能有一个崭新的、美好的明天。
［工作部 尚中东］
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