10月30日至11月1日，郑新公司多经企业改制方案实施座谈会在办公楼十五楼明远公司会议室举行。座谈会由五家多经企业分四次进行。
公司党委书记陈文刚、副总经理张元锁、公司多经企业负责人及业务骨干参加了会议。
会议由明远公司总经理段安民主持。
明远公司总经理段安民作为郑新公司委托实施具体方案的职能管理部门负责人，对目前多经企业改制方案实施情况提出了具体要求。段总在会上明确指出了多经改制工作实施好坏，关键在于各企业负责人的决策和意识，要树立信心和决心，带领部门员工开拓创新，转变观念，稳定思想，积极主动的寻求新的市场，增强竞争力，变压力为动力，找出本企业存在的问题和困难，及时向总公司反映改制工作的进展情况，需要总公司协助解决的问题，公司会认真给予帮助解决。因此各企业负责人一定要深入领会多经改制方案内容及精神，结合本部门实际情况，切实可行制定出本部门实施具体方案，确保所管辖单位改制工作的稳步进行。
明远公司副总经理张书凡在发言中强调公司会同各部门一起积极努力，克服困难，共渡难关。
明远副总经理兼总支书记李运来在会上提出，各部门要在组织员工认真实施改制工作的同时，不走形式，领导要身先士卒，做好职工队伍的稳定工作，圆满完成本次改制工作任务。
各多经部门负责人都严格按照改制工作要求，结合本部门实际情况，认真分析，提出了本部门存在问题及差距，及时向总公司反映此阶段改制进展情况。普遍存在的问题有：一、流动资金匮乏；二、开拓市场力度不够；三、内部管理有待完善；四、往年债权债务较重等；都将制约今后的发展，但是大家一致表示有信心和决心，努力开拓，创新经营，克服困难，转变观念，为本部门的长远发展做出成绩。
公司党委书记陈文刚、副总经理张元锁在会上对下步多经企业改制实施要求做了指导性意见。明确提出多经各负责人要在拟定工作重点和改制目标的同时，充分发挥各自优势，想方设法开拓市场，不能墨守成规，要有创新意识，及时转变观念，稳定职工队伍，高度重视，严格要求，认真对待，围绕本部门多经改制方案实施，切实完成各项工作任务，向可持续发展迈进。
明远公司事务部 李 意
二OO六年十一月一日
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