为增强郑新公司以发电为主的核心竞争力和可持续发展能力，促使郑新公司多经企业尽快走向良性发展道路，扭转多经企业完全依靠发电主业的不利局面，根据董事会要求，结合公司目前的实际情况，公司多种经营机制改革方案已经公司第五届董事会第二次会议研究讨论通过，为传达贯彻董事会决议及公司多种经营改制实施方案，公司于06年10月17日下午在公司二楼会议室召开了关于多种经营体制改革动员会。
出席会议的代表共计两百余人，其中包括：多经全体中层干部、党、政、工、团负责人及其他部门代表等。
会议由公司工会主席李百明同志主持，公司领导出席了会议并相继作了发言。会议分为三项内容：首先听取了公司副总经理章建民同志传达董事会五届二次会议决议精神；接下来由公司党委书记陈文刚同志作大会动员报告；公司副总经理张元锁同志就关于下步公司多种经营体制改革方案实施进行了详细报告；最后由公司工会主席李百明同志对大会进行了总结。
会议自始至终在严肃、认真的气氛中进行，参加会议的代表绝大多数是多经部门的骨干，他们认真听取了会议内容。公司提出对于下步多种经营体制改革的实施落实是否圆满，关键在于我们全体职工要树立竞争意识，要有克服一切困难的信心和决心，从长远出发，以大局为重，为公司分忧解难，有效降低运营成本，推进多种经营体制改革，向可持续发展道路迈进。
正如陈书记在动员报告中所讲的，这次多经体制改革将会拉开郑新公司经营体制改革新的序幕，改制工作靠的是员工的共同的努力，此工作关系到郑新公司的前途和发展，希望公司全体员工全力围绕董事会精神和改制工作的实施方案，转变观念、紧密协作，为多经企业独立走向市场，早日建立真正意义的现代企业打下坚实的基础。
会议最终目的是要求全体员工要紧密围绕公司全年经营工作目标，深化企业改革，确保安全生产，确保新机稳定运行，推进主辅分离。加强人才队伍建设，努力降低运营成本，坚定不移的推进多种经营改革，重塑郑新公司新的辉煌。
明远公司事务部 李 意
二OO六年十月十七日
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