7月17日，粉煤灰公司领导为增强职工紧迫感，促使职工认清形式，转变观念，再次带领全公司人员，学习程总“在2006年工作会议上的报告”。
学习过程中，粉煤灰经理于济生对粉煤灰的工作做出了以下要求：
一、抓好安全工作，杜绝一切事故的发生。在力争创造高效益的同时，时刻牢记“安全第一”这一准则，查找工作中不安全的因素，做出整改，坚决避免任何责任事故的发生，安全工作一定要常抓不懈。
二、做好内部管理，实现更高利润。现代化的管理，在工作中起着至关重要的作用，我们应该加大管理力度，建立健全各项规章制度，实现制度化规范管理，要查不足，找漏洞，制定出方案及整改措施，让一切工作向着合理、高效的运营渠道开展。
三、做好培训工作，建立文明生产的队伍。在的工作中，要求加强员工的自身学习，创造一种良好的学技术、学文化的氛围，做到规范行为，文明用语，文明生产。
四、严峻的形势下，转变思想观念。今年郑新公司深化“三项”制度改革，主辅分离、辅业改制等工作都将进入新阶段，企业既面临着重要机遇，也面临着巨大挑战 。形势严峻，任务紧迫，这就要求我们必须以求真务实的工作态度，严谨踏实的工作作风和扎实有效的工作措施完成好全年每一项工作。
2006年是一个不寻常的一年，是郑新公司做好内部挖潜、搞好内部管理、走出经营困境，努力实现扭亏增盈关键的一年。这一年，我们要变压力为动力，在郑新公司的正确领导下，共创郑新辉煌。
粉煤灰公司 桂 艳
二OO六年七月
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