自企业改制以来，全公司面临着煤价高速上涨、燃油多次提价等运营成本大幅增长的严峻挑战。汽车运输公司在陈宝坤经理的带领下，通过内部挖潜等措施在运输企业面临严重亏损的大环境下取得了扭亏为盈利的成绩。
运输公司是以车辆运输量为工作重点的，运输量的完成与运营安全、车辆性能、参与运营人员的素质、管理密不可分。公司领导班子认真遵循长期以来车队以人为本的良好管理经验，以提高个人素质为中心，强化参与运营人员的安全素质的培养，使只有安全才有效益的思想牢牢扎根于参运人员的心里。同时通过党员先进性教育、社会主义荣辱观教育，在提高党员政治素质的同时，也带动了基层群众。形成了具有运输公司特色的稳定、安全、发展的良好氛围。
随着企业改制工作的深入，燃煤采购质量的提高直接降低了采购量。面对运煤计划量的减少，运输公司充分利用现有车辆提高单车运力，降低车运营成本。
运灰班是在由原粉煤灰公司车队并入运输公司后产生的新班组，人员素质参差不齐，曾出现过多次交通事故。针对班组实际情况，公司选派原运输班的6名技术骨干进入新班组，并进行业务技术、安全素质方面的强化培训。同时树立了新老三台标杆车进行示范，提高了全班车辆的技术指标和安全运营指标。在安全运营的基础上进行了运灰罐车的行驶油耗、工作装置油耗、轮胎消耗的指标测算，制定出量化指标，同时实施车辆运行日志，堵塞了运营漏洞。
检修班根据运营需要，及时调配人员，抽调部分技术骨干进行值班，力争车辆故障维修当日解决，确保营运。为保证修理场所的安全可靠，以人性化管理为出发点，为住厂聘用司机、修理工更换了安全用电生活设施，同时对检修间动力电源进行全面检测，杜绝不安全隐患存在。
公司多次组织了各专业业务骨干进行节能降耗专题讨论，从自身查找内耗。提出并实施了废料统一回收、利用、处理的新举措，从而将各检修班组回收更换的总成件进行分解成组件进入维修环节，大大降低了车辆维修配件费用。
运输公司全体人员提高服务意识，提高安全意识，通过各班组的共同努力，汽车运输公司正向着良好发展的方向快速迈进。
二OO六年七月
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