中国企业在全球化的道路上，根据自身的优势和特点，发展出不同的模式。
安营扎寨模式
海尔的模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，以便更好更多地销售自己在当地和中国所生产的产品。如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，避免更多的关税壁垒等；但挑战是成本较高。
品牌共享模式
TCL的模式是将自己的品牌和国际上知名的品牌结合，带动国内产品走出去。如TCL和德国施耐德，特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了产品出口，也带动了品牌的提升。这种模式的优点是品牌长期共享，但也有很大风险。从长远来看，企业还是需要最终推出自己的品牌。
借船出海模式
联想的模式是一个以小博大的赌注，其核心是借船出海。收购IBM个人电脑部使联想一跃跨入世界500强行列。虽然借IBM的品牌只有5年的使用期，但联想获得了IBM在国际上成熟的团队和销售渠道。不过，借船出海能否成功，最关键的还在于双方企业文化的融合和联想国际化团队的整合能力。联想国际化的进程准备已有一段时间。从联想英文更名、成为奥运的顶级赞助商，联想为出海作了大量的铺垫。这种蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用。
技术领先模式
华为采取的是较为成功的一种技术导向的模式。公司一直注重建立和开发自己的技术体系，有明确的国家市场目标，先占领发展中国家市场，后大力出击发达国际市场，最终形成自己品牌的拳头产品和优势，国际销售已占到公司销售的50%。其模式的挑战性是如何能实现技术进一步创新而又避免知识产权纠纷。
产品代理模式
长虹采取的是产品的出口主要依靠海外代理的模式。这种模式的优点是产品出口有现成的指引或渠道，可以获得一定的利润；缺陷是企业自有品牌不突出，有时过于依赖海外代理，有时甚至有回收货款的风险。
（综合事务部供稿）
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