冯红强同志是明远塑钢公司副经理，他原是工作在销售第一线的党员，公司为了发挥个人最大的潜力，把他推上了现在的领导岗位。他胸怀大局，苦干实干，乐于奉献，体现了一位共产党人的高尚品质。
一、以身作则，加强思想政治教育，努力提高队伍素质。作为公司副经理，一名党员干部，他始终把学习放在首要位置，贯穿到工作的全过程，通过各种方式努力提高自身综合素质和工作水平。同时，他狠抓职工学习，认真完善了公司学习制度，充分调动干部职工的学习积极性和主动性，提高了职工队伍的整体素质，有效提高了公司的工作水平和工作效率。
二、围绕中心，充分发挥领导职能作用。作为一名塑钢公司管理人员，冯红强同志任公司副经理兼任高压电机党支部委员等职，但他深知：权利是党和人民赋予的，只有用好权利，真心实意地为职工群众谋利益、服好务，才能履行好自己的职责，才能赢得职工群众的信赖和对事业发展的支持。冯红强同志自从担任明远塑钢公司经理以后便融入到职工群众中去，足迹踏遍了塑钢公司每一个岗位和角落，与职工谈心，和职工一起工作，在最短的时间内对塑钢生产经营、工艺流程、人员思想状况有了一个直观、真实的了解。通过调查研究，冯红强同志大刀阔斧地开展了一系列管理创新活动，提出并推行了“问题管理写实活动”、群众性经济技术创新创效活动等，从调动广大职工和党员生产积极性入手，充分发挥了党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，进一步加强了思想政治工作和党内日常管理工作，党组织的政治核心地位不断得到加强。
三、为充分发挥政治工作优势，围绕生产经营这一中心。冯红强同志带领塑钢公司全体党员大力开展党内创先争优竞赛活动，与公司行政“同频共振”，服务改革发展大局，围绕“两促两确保”的竞赛主题，建立了“四个机制”，即：“以市场为导向的经营机制”，继续深化全员诚信意识，切实把质量当成我们的客户、市场，站在诚信的高度真心实意对待客户，靠不断完善产品实物质量来保住市场，定期组织各单位工艺、调度人员考察市场、走访用户，把握市场的主动性；“以贯标为主线的管理机制”，严格按照贯标要求规范工作程序和岗位标准，按照标准开展生产经营各项工作；“以动态考核为核心的激励机制”，实行管理人员业绩动态考核，充分运用经济杠杆的作用激发全员的积极性、主动性，完善基层管理人员一年一聘免制度；“以效能监察为主要内容的监督机制”，加强了公司纪委对各项工作的全过程监控，参与完善生产、工艺、设备、管理各项规章制度，严格执行。监督检查各类人员的制度执行情况，有力堵塞管理漏洞。两年来，在公司全体员工的共同努力下，克服了生产经营与技术改造双重压力，实现了改革发展的新飞跃，受到公司的赞扬。
他不仅工作中是大家学习的榜样，在生活中他的一言一行，一举一动，也是大家学习的典范。他始终保持严谨的生活作风，坚持不懈地抓好“三个代表”重要思想和党的十六大精神及《党章》的系统学习，大力倡导“公正廉洁、精心管理、文明办事、热诚服务、诚实守信”的职业道德风尚，提倡艰苦朴素，勤俭节约，平易近人，朴实大方，在他身上，看不到半点做作，显现出一身正气。
冯红强同志就是这样，以他的高尚的人格魅力，无私的奉献精神，感染着大家、激励着大家。在他周围，就像有一个巨大的磁场，凝聚、涌动着一个精诚团结、廉洁务实、与时俱进的团队，为塑钢公司的明日辉煌而不懈努力着!
明远塑钢公司 周兵
2006.7.3
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