2006年4月12日下午，设备材料部在仓库会议室召开了#3机组大修动员会。设材部的全体人员参加了本次会议。会议由设材部经理郭敬文主持。
会上，郭经理首先向全体员工传达了公司#3机组大修动员会的会议精神和内容。他说：“本次大修是#3机组投运以来第五次大修。自上次大修以来，#3机组已运行近三年半的时间，是我们公司200MW机组投运以来大修周期最长的一次。公司要求通过本次大修恢复设备出力，提高设备运行可靠性和经济性，延长机组大修周期。因此，此次大修工作对公司的各个部门都是一次考验。当前，恰逢公司大力开展《争当“六个模范”，做到“五个不让”》及《学习八荣八耻》等活动。我们要以此为契机，充分调动广大员工的积极性，使每一位员工充分认识到大修工作的重要性，要勤奋学习、钻研业务、团结互助、求真务实、创新高效、严谨规范、遵章守纪、严于律己、廉洁奉献、顾全大局，充分做好大修前的各项准备工作，任何人都要无条件地接受上级领导交办的各项任务，决不让业务职能在自己的岗位上削弱；决不让工作差错在自己身上发生；决不让公司的形象因自己受到影响；决不让不文明行为和消极腐败现象在自己的身上出现。全体员工必须确保大修物资的及时、准确的供应，为大修一线的兄弟单位做好服务工作。
设材部副经理王雪同时强调，在做好大修物资供给工作的同时，希望大家认真学习新近出台的《物资采购管理办法》、《废旧物资回收处理管理规定》两个标准，正确领会其实质精神和内容，并要认真贯彻和执行。
设材部 乔梅
2006 4.12
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