经过5个多月的调查研究，《湖北省电力公司资产经营责任制办法》正式出台。这一被权威人士称之为电力经营方式的大课题和大思路，是集思广益的结晶，是群策群力的产物。 为业内人士乃至全社会所关注的全国电力体制改革方案，迄今尚未正式颁布，但是电力行业"打破垄断，引入竞争，改善服务，提高效益，降低电价，促进发展"的基本准则已成定势。
这次省电力公司制定资产经营责任制，建立自我约束、自我加压、自我发展的机制，按照"政策同一、标准同一，透明、激励，公平、公正、公开"的原则，以利润为目标，资产经营为主线，实行全员、全过程的预算管理体制，无疑，有利于全面提升企业的管理水平，有利于调动方方面面的积极性，有利于提高经济效益，从而为国家作出更大的贡献，为社会提供质优价廉的电力供应，为企业的发展增添后劲。
电力企业内部就不存在竞争了吗？这次省电力公司出台的资产经营责任制，就较好地回答了这一问题。对国家而言，应交的利润和税收一分都不能少，对用户而言，国家规定的销售电价一分也不能多，而各项经济技术指标都实行了效绩挂钩的考核办法，于是，一个内部竞争态势便已形成。内部竞争如何争？对发供电企业而言，内部购、售电电价确定以后，发供量增多了就是效益，成本下降了就是利润，管理水平提高了就有了后劲；对修造和其它企业而言，同市场竞争一样，与省电力公司的关系，只存在劳务输出或产品销售的"简单"因素了。
春风已度玉门关。从湖北省电力公司出台的资产经营责任制办法，我们看到了电力体制改革的发展前景。
