部门集体跳槽，短期内发生十起以上高层人员出走事件，无疑对创维造成了极大的创伤。人们不仅要问，创维到底怎么了？民营企业到底怎么了？创维是否会因此成为小霸王、爱多第二？ 其实答案说起来简单：创维事件说明了中国民营企业缺乏对职业经理人及员工有效的激励、约束、监控机制。而这对职业经理人及员工激励、约束、监控不足，是民企发展的瓶颈。 
先说激励机制吧。这里有三种类型：

1、老板总希望既让马儿跑，又不想给马儿吃草。结果马儿自然选择绿草繁茂的地方去了。

2、懂得付出，但过于功利主义，缺乏长期性。对员工不进行投资，总觉得你干多少我给多少。结果员工对企业缺乏情感归属，也回之以你给多少，我干多少，甚至不干。

3、缺乏科学的绩效、薪酬体系。由于缺乏科学的绩效评估，在薪酬上或沿袭国企"大锅饭"，或毫无章法，老板说了算。 另外，缺乏对雇员的信任，也是人才跳槽的原因之一。

    再说约束机制吧。概括起来就是一缺制度，二缺（企业）文化，三缺感情。即使有制度，也往往难以得到彻底贯彻。最要命的是缺乏监控机制。只要有空子钻，人性中的恶的一面就会蠢蠢欲动，而许多民营企业管理上漏洞百出，致使掌握企业重要资源的员工挟"资源"自重，被迫企业就范；如不就范，就施恶招，最后扬长而去。企业则惨不堪言。 民营企业如果无法解决以上问题，则谈不上可持续发展。

中企人力资源管理网高级管理顾问 邱文琰