中国的电力体制改革，在我们几乎还没有来得及更深层次地思考时便已降临。但无论如何，改革是必然的，况且，在此时再去苦苦寻求"为什么要改革？"之类的答案已经没有意义。当前我们要思考的，是自己该怎么办？我们的企业该怎么办？尤其是我们的多经企业该如何面对改革？如何在改革中生存发展？为此，笔者认为我们有必要在这里对电力多经企业进行一些理性的分析与思考。 一、"繁荣"背后"忧患"无穷
多年来，电力多经企业背靠主业这块"风水宝地"，高举着"电力企业"这张通行无阻的牌子，"靠山吃山、靠水吃水"，无论从公司规模，还是各种报表上的数据反映，呈现的无不是一派"繁荣"景象，这种"繁荣"景象的确让我们陶醉了好一段时间，我们甚至由此判定多种经营的发展，已经从安置型、福利型，大踏步地迈入了规模型、效益型，继而又进入了产业化发展轨道。然而，现实真是如此吗？当笼罩在眼前的光环逐渐散去，我们不禁发现，在多经企业"繁荣"景象的背后，还有着深深的忧患：
1、目前多经企业的效益大多来自"行业效益"，盈利能力也绝非是公平竞争意义上的市场盈利能力，往往是取决于对主业内部市场的专营及其电力垄断地位影响所带来相关的外部市场份额。试想，随着我国加入WTO，随着电力体制改革的深入，垄断必将被打破，专营的特权也将随之被消除，当所有的空气和水分被挤干，多经企业真正的竞争实力就会赤裸于市场之中，当"优势已成往事"时，我们不仅要问：多经企业这台戏，还能唱多久？
2、从产业结构分布来看，建安、电力设备制造和物资经营占绝大多数，而能够走向市场参与竞争的产品比重很低，且大多无效益，高科技产品更是少得可怜，一旦参与市场竞争将呈现严重的弱势。部分较早走向市场的宾馆、饭店已出现亏损，步履维艰；尚能维持的电气设备生产厂、电杆厂等，待两网改造结束后，将难以为继；随着电力体制改革的深入，建安队伍将面临更为激烈、残忍的市场竞争，昔日的"亲兄弟"将成为竞争对手。而由局部利益、短期效益驱动而形成的投入，将使多种经营的许多资产随着效益的终结而沉淀为不良资产，最后形成"食之无味，弃之可惜"的尴尬局面，"忧患"无穷。
二、多经企业存在的问题与不足
1、对主业的过分依赖。主要表现为缺乏竞争和创新意识，缺乏承受风险的能力，"背靠大树好乘凉"、"等、靠、要"等意识根深蒂固，惰性思想严重，总是千方百计打主业的主意，把主要精力都放在了要优惠政策、要特殊照顾上，而很少或根本就不去研究市场，开拓创新。稍有盈利便沾沾自喜，不思进取，而一旦亏损便有"一千个伤心的理由"。
2、主业对多经的束缚。目前，多经企业尽管已经步入市场，但其在生产经营管理上仍保留着电力行业的深刻烙印，实践证明，这是阻碍多经企业走向市场的一大弊端。多经企业与主业不仅存在着经济利益的关系，在经营目标、行政命令等方面，主业又对多经企业进行支配与控制：经营目标须根据主业的需要确定；经营管理方式须根据主业要求设定，有的甚至照搬"电力"管理模式来管理多经。在此前提下，多经企业就难以成为真正市场意义上的自主经营的主体，致使主业与多经的关系变为"一个放不开，一个离不了"。
3、收入分配方式有待改革。多经企业职工收入的标准，并不是与效益成正比，而是以主业为标准"大锅饭"的思想导致多经企业缺乏主动创造性，分配水平追求"与主业看齐"，甚至于与其他多经企业之间相互攀比，而不是由自身效益水平所决定。没有真正形成与效益挂钩，与市场挂钩。消极落后的分配方式既形成巨大的经济负担，又严重地削弱了多经企业的市场竞争力。
4、多经企业个别领导急功近利思想严重。一些领导，把企业当作当官、出名的载体，当作捞钱和晋升的跳板，一味地热衷于对功利的追逐，好大喜功、急功近利，根本不注重企业的效益和长远打算；还有一些多经企业领导，尤其是一些新提拔的年轻干部，对于自身评估过高，往往把一时的成绩，看作是永远的成功，把偶然当成典范来推广，把"垄断"、"保护"下获得的短期效益当作自己经营的业绩，盲目乐观，导致自我感觉良好，凡事都"跟着感觉走"，市场环境一旦发生变化，便束手无策，企业发展也只是昙花一现。
三、多经企业面临的形势及战略思考
1、改善产品结构，创造市场而并非抢占市场。
一是要改善产品结构，坚决放弃自己做不到、做不好的，选择自己拿手的和有发展潜力，且自己能干好的产品和项目，因为只有自己能做好的产品才是好产品，自己能驾驭的市场才是好市场。在此基础上，将我们的经营范围向整个社会延伸，通过市场调查，尽快掌握目前市场上的热门产品、紧俏产品，以及老百姓渴求而目前空白的市场领域，注入资金和人才，大力开发。比如随着人们对现代通讯手段的依赖性越来越强，电信市场发展有很大的空间和潜力，相应的通讯铁塔市场极具发展空间，就为铁塔生产提供了发展的机遇；再如目前我国计算机上网都是通过通讯上网，而在国外已经开发出通过电力线上网，而且速度极快，但在我国还是一个空白，这也为我们提供了一个机遇。
二是要积极创新。创新，并不是非要去抢占一块市场，而应去创造市场。作为新市场的先行者，要比客户想得更周到、更细致、更超前，开发出让客户感到惊喜的"正中下怀"的产品和服务，努力创造消费新趋势。比如有些中小城市，目前为止，没有一个大型购物超市，没有一家大型快餐店，没有一个象样的儿童乐园，甚至没有一个上档次的商场，等等，这些，都是潜在的机遇。
机遇只给予有准备的人。因此，我们必须首先做好充分的市场调研和市场预测，同时要超前思维，掌握主动、抓住机遇、赢得市场。一切从实际出发，因地制宜、量力而行，遵循"有的放矢"、"抓大放小"的原则，切不可好高鹜远、盲目追从。
2、千方百计提高员工素质。
当前，多经企业的人员结构存在诸多的不合理，绝大多数人员来源于主业分流人员、
主业竞争下岗人员、主业精简机构后的富余人员，甚至有的是个别领导的亲朋好友等等，而大多数生产技术骨干仍集中在主业。这就为多经的发展造成了一定困难。再者，多经企业大多效益较差，真正能独立经营且有较好效益的屈指可数，而在个人收入上却没有体现出"多劳多得，少劳少得"原则，员工在没有利益驱动的前提下，往往满足现状，没有进取心，得过且过，严重制约多经企业的健康持续发展。
电力体制改革，多经企业将面临前所未有的挑战，随着市场的全面开放、垄断的打破、竞争对手的增多，我们必须要在增强实力的前提下才能保证在竞争中获胜，而实力必须要以高素质的员工队伍做底蕴。
一是优化多经企业的结构，多向其注入高素质、高质量的"新鲜血液"，使其"浓"起来、"活"起来，一方面是高级管理人员和市场预测人员，另一方面是高水平的技术人员，使多经企业在管理水平、技术含量、抗市场风险能力上都具有较强的实力。
二是加大对现有人员的培训。加强培训是提高员工素质的一条行之有效的途径，我们不要在培训费用上斤斤计较，人才是企业最大的财富。一名企业家说过：对企业而言，培训很贵，但不培训更贵。有的领导，一方面在工作中埋怨员工技能差、素质低，一方面又舍不得拿出钱来搞培训。诚然，培训员工是花钱，但培训不光是在为员工助跑，更是为企业增强后劲。在培训时，我们要坚持"干什么，培训什么"、"缺什么，培训什么"的原则，使培训不走过场，起到实效。
三是对现有人员结构进行调整。对员工的知识结构、特长等进行一次彻底调查，建立清晰合理的分工，将每个人放到最合适的岗位上去，避免造成用人不当、人才消耗、人浮于事的严重损失，真正做到人适其职、职宜其人、人尽其才、才尽其用。
四是改变分配方式。将员工的收入同企业经济效益、个人工作业绩挂起钩来，在收入上拉开差距，让员工有紧迫感、有压力。
3、主辅分开，势在必行。
随着电力体制改革的进行，主辅分开势在必行。其难点是职工如何分流？如果一旦多经和主业彻底脱离，意味着多经企业的职工将面临着"与狼共舞"的残酷局面，那究竟还有多少人愿意留在多经？一旦这些企业经营乏力，甚至破产，这些人员将是主业的负担还是社会的包袱？其实，造成这些问题的根源，归根结底还是企业自身的原因。当电力体制改革的设想最早被提出来的时候，我们不以为然，认为这只是"远方的呼唤"，离我们还很遥远。而当改革真真切切地来到时，我们才开始手忙脚乱地思考出路在哪里？冷静地分析，效益和收入稳定是当前多经企业最难确定的因素，也是员工最为关注的事情，试想，如果我们的多经企业都能象鲁能集团那样具有实力，那员工是不会在乎怎么改革、怎么分流的。因此我认为，关键还是要在如何发展壮大多经企业上做文章。一方面，主业要给予多经企业大力的支持，包括人力、物力和技术上的支持；另一方面，多经企业效益不好有诸多原因，有外在的原因，也有自身的因素，属于外在原因，该协调的主业应大力帮助协调解决，若属于自身经营管理或机制上的问题，主业就应该对其在管理上予以指导、机制上予以调整。总之，主业要认识到只有把多经做大、做强、做壮，真正实现健康持续的发展，才能解决人员分流的难题。
4、稳扎稳打，步步为营。
多种经营要实现可持续发展，需要一步一个脚印，实行"东方亮了，再亮西方"的策略。多经企业的发展，不能搞盲目投资、盲目上项目，更不能搞"普遍撒网"，不能象过去那样反正"东方不亮西方亮"，"拆了东墙补西墙"，反正只要怀里的娃娃不哭就行，到头来，吃亏的还是企业自己。今后多经的发展必须稳扎稳打，步步为营：首先必须制定行之有效、简洁明了的短期、中期和远期目标，使企业有明确的努力方向，并按照实施战略所需的要求和标准及时调整产品结构，选拔招聘合适的人才，确定合理高效的组织机构，逐步培育实现战略所要求的核心能力。在制定目标时应客观实际，既不能太保守也不能高不可及。保守使职工没有紧迫感，容易产生懈怠情绪，失去大好的发展机遇；目标订得过高，职工认为无法实现，这就相当于没有目标。因此，必须掌握好目标的"量"和"度"，并及时根据市场的变化及各种不确定因素的变化而不断进行动态调整，方能保证多经企业的健康持续发展。
总之，电力体制改革的号角已经吹响，作为电力多经企业，唯有对大局以正确的把握，对自己位置进行客观的认识，对体制改革有健康的心理准备，掌握方向，调整节奏，冷静面对，方能立于不败之地。电力多经企业的改革之路，就在脚下。如果脚下没有路，勇敢走过去，便成了路。
