业内人士认为，电力改革对煤炭市场格局发展有着重大影响。电力改革以后，煤炭与电力行业仍然不能摆脱竞争和联合两种基本关系模式，但是矛盾的性质可能因此发生潜移默化的变化。对煤炭行业来讲，
    从竞争的角度分析，仍然存在着行业内部联合与竞争的关系问题，因此行业内部关系需要作出重新选择。选择联合竞争，要分析与谁联合和如何联合的问题，联合可以选择几种方式，最本质的标准是对企业长远发展是否有利。
　　１、发展煤炭行业内部联合。这需要建立和巩固相互间信任关系，相互间充分尊重，实现联合竞争。发展地区联合推进区域联合的发展，发挥行业协会优势，在资本运作没有实现以前，可以首先发展初级联合，在行业内部建立相互依存互相配合的战备联盟关系。在此基础上，积极发展以股份合作制为主要内容的更高层次的联合，完成从量的积累到量的扩张，最终实现竞争中质的飞跃，提高行业综合竞争能力，在此基础上实现跨行业兼并重组和经营。如果不能有效实现行业内部的联合，则可能出现被用户各个击破的飞速，或者在电厂竞价上网招标采购的压力下，行业内部互相无序竞争自相残杀，最终任何企业的利益都难以真正维持。应该讲联合是当前的正确选择。
　　２、煤矿发展与电力企业的联合。通过煤电资本的相互持股、参股或者控股，利用不同资本的融合兼并重组，实现混合经营或者跨行业经营。特别是在电厂可以向大用户直接供电的情况下，这种联合兼并存在可能性大大提高。从综合经济利益角度考虑和分析，这也是资源优势转化为市场优势的一种比较适宜的方式。可以实现强强联合、强弱联合、弱弱联合，通过联合实现优势互补，可以发挥区域竞争优势，达到均衡行业利益分配促进共同发展的目的。
　　３、发展与社会资本广泛的联合。通过煤、电、运、港、航、销售、外贸、直接用户之间的多元资本融合兼并，组建多业并进、实力稳固的跨地区、跨行业、国际化综合经营的（集团）公司，可以打破行业之间的壁垒，实现社会化协作，提高资产运作效率，最终将资源优势转化为经济和效益优势。
　　４、其它行业资本通过市场运作实现控股和兼并重组。利用证券市场，通过收购上市公司股票，取得对上市公司的控股权。另外也可以通过国有股、法人股的转让，实现对股份制公司的控股经营。
　　５、外资参与背景下的重组。加入ＷＴＯ以后，电力改革为煤电综合经营提供了一定的条件，更加有利于发挥资本优势。另外，在煤炭的洗选加工、环境保护、新技术利用等方面，也将是外资介入领域。业内人士仍然希望国家对煤炭资源对外开放开采有一定的限度。煤炭属于不可再生资源，从我国能源长远战略分析，对外开放很难实现完全意义上的双赢。资源对外越开放，资源供给增加就会越多，竞争就会越充分，相对资源价值越低。外资进入后，其发展不可能考虑结合我国的国情，国有企业与之很难站在同一起跑线上竞争。鉴于此需要继续推进我国煤炭市场化配套改革。
　　另有专家提出，与其开放资源换取外汇，不如提高资源的综合开发利用价值，培育国内企业的国际竞争能力。面对复杂多变的市场和强大的竞争对手，煤炭行业内部需要注重发展和依靠联合，协调竞争战略，实现联合竞争，防止发生战略碰撞。无论市场如何演变发展，煤炭企业的首要任务都是要实现发展壮大自己，要不断加强工作，提高自己的竞争实力，巩固在竞争中的地位，以不变应万变。