著名的弗里德曼矩阵告诉我们，一个人在出钱办事时的心态大致有以下四种情形：

    第一，用自己的钱办自己的事，尽量少投入，力争高产出；第二，用自己的钱办别人的事，尽量少投入，可能不顾其产出如何；第三，用别人的钱办自己的事，可能尽量多投入，以期高产出；第四，用别人的钱办别人的事，既不管投入也不管产出。

    由此不难看出，第一种最理想，第四种最糟糕。如何达到第一种的理想状态呢？最为关键的就是尽量使企业职工发展方向和企业发展方向两条线并轨、对接，这两条线并轨、对接的程度越高，对企业的发展越有利。

    对于我们厂来说，也同样存在这样的问题。如何能更好的使这两者很好的结合，更大潜能的发挥职工的积极性、创造性，为我厂的创新发展再创辉煌作出更大的贡献。

    我个人认为从我们厂目前的实际情况来看应该从两个方面考虑：

    一、用人所长、留住人才。

    骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。这是清代诗人顾嗣协写的《杂兴》诗，浅显易懂，说明了用人贵在用当其人。

    现代企业极其重视"以人为本"的管理思想，这一点与"以物为本"的生产观念是不一样的。所谓"以人为本"正是现代企业如何用人的重要目的。如何从"以物为本"的机械式管理转化成"以人为本"的主动式管理，已经是试图现代企业领导思考的重要问题。一位优秀的企业领导应当弄清楚自己职工的本性和长短，并按其所能安排相应的职位和工作，从而给企业的正常发展制定一条切实可行的用人策略。相反，切忌分不清职工的本性和长短，并在工作才能方面等而视之，随意任用。如果做不到这样一点，这个企业的用人原则就会混乱，企业的目标就会遭到重创。因此，这条戒律应当引起企业领导的高度重视，彻底防止陷入用人的误区，使每个职工都能在自己相应的工作位置上爆发出创造潜能，给企业带来良性循环。

    从我们厂来看，通过几年实施用人机制：公开、公平、竞争上岗，已取得了良好的选拔用人机制，但在职工中间依然存在“岗位已经定好人选，竞争上岗只是一种形式”的想法，说明我们的制度还不够健全，透明度还不够，这就需要我们不断完善“以人为本”的用人机制，增加公开、公平的的透明度，消除职工心中的疑虑，就能使大家在一个平等的环境中，选择自己的岗位参与竞争，从而充分调动大家的积极性和创造性，更好的为我厂各项任务的顺利实现奠定良好的人才机制。

    二、以人为本、大力开发人力资源。

    从我们团委4月份在青春E站开通“金点子”以来，我们共收到“点子”近百条，而且在不断的增加，从职工提出的“点子”来看，不管是生产技术、节能增效、管理、生活设施、环境卫生、服务等，可以说涉足到我厂的方方面面，而且大多“点子”提的非常好，这说明了什麽？我们不难看出：一、只要你给职工搭建一个舞台，职工就会在上面为我厂增色添彩；二、职工在很大程度上已经可以说“以厂为家”，愿意为建设“家园”出力出汗；三、我厂的人力资源开发在某些程度上还没有形成良好的机制；四、人才奖励机制不够完善；五、人不可能样样都会做，但用人最好能使其尽力而为而不埋没其才能，哪怕是一点点；六、我们厂的各项工作都上了一个新的台阶，但还有很多细小的或者我们忽视的地方存在有问题；七、如此多的“点子”我们如何应对？

    关注人力资源(HR)，要跳出HR看HR，HR管理是可以变现的，是企业变革管理系统中的有机组成部分，能够为企业创造高附加值，不要把人力资源仅仅看成是一个时髦的名词或摆设。我们厂是一个技术、人才相对密集型企业，如何更好的开发人力资源，对于现在我厂或者整个发电企业来说尤为重要。电力体制改革势在必行，竞价上网迫在眉睫，我们能坐以待毙吗？当然不会！提高管理水平、技术改造等都会为我厂提供新的机遇，但是我们绝对不能忽视人力资源的开发！
我国第一批人力资源专家分析，2002年全球人力资源管理呈现十大趋势：认识人力资源管理的重要性，更加关注业绩，组织架构扁平化、增强灵活性，注重培训、学习和发展，劳动合同出现新意，塑造人力资源管理品牌，行政工作采用新思路、新技术，全球合理化而非标准化，工作安排弹性化，日趋关注个人福利。

    我们厂以“文化兴企”战略实施已经4年，目前来看取得了巨大的变化和可喜成绩。广大职工对企业文化的认识从不理解、接触、理解、认识、认同、参与、融入工作、再提高等等阶段，现在正在进行的“以人为本”大讨论，促使我们的管理人本化，这也就要求我们领导干部要注重职工发展的同时，从一些小事上、小的“点子”上关心职工提出的问题，注重职工的人力资源开发。

    这也就要求我们各部门领导要克服管理思维僵化。不应该还存在着“我是管你的，你就必须听我的”的传统思维方法。不应该习惯于“文件上怎样说，我就怎样做，这样就不会犯错误”的思维方式，“事不管己、高高挂起”的思想已经不适应现代企业的管理，我们每一位领导干部，应该立足本职，要在其位担起责，为我厂的创新发展承担起各种责任，在用好人的基础上，注重开发职工的积极性、创造性，为我厂的未来负责，使我厂的工作再创新的辉煌！