把人的因素摆在管理的第一位，是当今世界范围内蓬勃兴起的一种潜力巨大的管理模式，这种新型的管理模式，在现代企业管理中处于主导地位，是企业管理的第一要素。因此，要加强企业的管理，就要建立以人为本的管理模式，就要注重发挥人的积极性、创造性，齐心协力地共建企业。笔者认为：，企业领导是“以人为本”工作的主角，应该率先垂范：

    一、企业领导应树立威信，塑造良好的领导形象。企业领导层是企业建设的领头雁，是职工的榜样，他的仪表、言行、举止、承诺和工作方法等，都直接影响到职工的思想和行动。要加强企业管理，领导层就要先管好自己，树立一个高素质、廉洁奉公、勤政为民的领导形象，才能为职工树立榜样，增强威信，因此，领导需做到：

    首先，加强理论学习与实践锻炼，以过人的能力说服人。在科技高速发展的当代，不断学习理论知识，加强实践锻炼，提高自身素质，已成为时代对每个人的要求，尤其是企业领导，为了更好地管理企业，需要学习新的业务知识、管理知识、决策理论和国家的政策理论及法律法规，以提高科学管理和决策的能力。并将理论和实践密切结合起来，练就一身过硬的本领，业务技术拿得起放得下，对一些大事能做出英明的决策，遇事镇定自若、临危不惧、做事果断，以及通过磨练，具备指挥“千军万马”的魄力与坚忍不拔的毅力，才能使群众从心底油然而生一种敬畏和钦佩。

    其次，坚持正确的处世原则，以高尚的人格力量影响人。领导要塑造良好的形象，就需要长期的学习和培养，需要坚持一定的原则，如：坚持以信誉为本的原则，信誉是人的生命，在言行方面，领导要“一言既出，驷马难追”，“言出必行，行出必果”，增强群众对自己的信任，振奋群体士气；坚持以正为先的原则，领导要做大众的表率，在金钱名利面前以身作则，清正廉洁，在人情面前能公私分明，铁面无私；坚持以实为本的原则，俗话说：“欲求对己实，先要对人诚”，这就需要脚踏实地工作，与人交往，真诚相待；坚持以义为准的原则，人与人之间交往，以感情为基础，以道义为准绳，这是人之天性，领导首先要树立良好形象，就需要深入群众，倾听群众呼声，急职工之所急，想职工之所想，解职工之所忧，暖职工之心，结手足之情，才能化积怨为力量，为企业多做贡献。

    二、企业管理首要是善于用人、育人、管人，最大限度地发挥职工的作用。一个企业就像一幢大厦，每个职工就是构成大厦的每个构件，如果企业领导能够慧眼识才，不仅能将职工安排在合适岗位，而且能够大胆地提拔、任用人才，并施以教育，将他们培养成适应不同职位的骨干，就会大大提高企业的工作效率，这就要求领导做到：

   （1）善于收集信息、调查研究，充分了解职工的特征。领导要通过各种途径，掌握职工的性格、能力与气质等，并注意分析这几种性格特征与所处工作岗位的最佳契合点，将不同性格的职工安置在适合自己的岗位上，用其所长，避其所短，发挥职工的最大作用，充分提高工作效率，而且能大大调动职工的积极性。

   （2）对具有不同能力的职工施以不同的教育与训练，使他们职能相称。对于少数智能较高的人，予以深造机会，把他培养成业务、技术或管理骨干，对于中等智能的职工，进行普遍管理或技术性工作的培训，对于少数智能较低下的人，施以适宜的教育，训练他们担当一些力所能及的工作，这样既有利于培养和选拔人才，而且使人员得以适当的调配，有利于消除怨言与猜忌，充分调动职工的积极性。

   （3）大胆地起用人才，增强企业科技和管理力量。在教育和训练中，发现人才，要敢于排斥众异，大胆地启用他们，并委以重任，给他们加担子，添压力，积极地为他们创造更为适宜的工作环境和实践机会，加强锻炼，提倡、鼓励、组织他们在实践中勤奋探索，使其很快成为企业发展的砥柱。

    三、企业领导应利用物质和精神的双重激励，充分调动广大职工的积极性和创造性。一个企业的兴旺与发达，重在职工的参与和发挥自己的应有的作用，利用物质和精神激励，可以有效地激发职工的工作动机，调动人的积极性，以达到高效率地完成工作任务。

   （1）实施奖罚措施，进行物质上的激励、鼓励，它能满足人的某些需要，从而激发行为的主动性和积极性。而罚，将使已得到的地位、荣誉、尊严等失去，从而达到促动其争取的作用。实施奖罚措施，首先要公平合理，要打消以前人们普遍存在的“干好干坏一个样，干多干少一个样”的思想，严格按照奖励条件办事，科学地考核、评定工作绩效，该奖者必奖，使获奖者受之无愧，使其他人口服心服，做到公平合理。其次，奖励要与贡献相当。奖励的主要依据是工作实绩，经过考评，谁的工作绩效大、贡献大，谁就应该受重奖，工作无成绩则不应受奖。

   （2）实行民主管理，进行精神上的激励。实行民主管理，让职工更好地参与企业建设，充分体现职工当家作主的地位，可以满足职工的尊重、信任的需要，而且职工参与决策，提出建议，可以群策群力，集思广益，共同建好企业。这首先要求企业领导充分发扬民主，让职工参与企业或部门目标的制定，让下级人员参加上级重大问题的讨论、研究与对策。这样可以调动职工的积极性，发扬职工的创造精神，对提高经济效益和生产效益具有较好的促进作用。其次，企业领导要深入群众，经常与群众座谈，群众提出各种建议和质疑，领导听取群众意见或回答群众提出的问题，这样可以在领导与群众之间架起一座桥梁，领导者可以将自己要做的事的目的、计划和困难原原本本地告诉群众，争取群众的理解与支持，群众也可以把自己的意见和要求反映给领导，达到彼此沟通情况、交流思想、互相理解的目的。从而不仅密切干群关系，也极大地满足职工的精神需求，共同为自己的“家”贡献力量。