在“以人为本”大讨论过程中，对21世纪的企业管理，重心将由物质资源的管理转向人力资源的管理，人才和文化将成为企业竞争发展的基础，我厂在荣获全国“五一劳动奖状”，实现一流企业之后，企业的发展要再有新的突破十分困难的形势下，选择实现人本管理的做法，有了更进一步的认识。我认为在人本管理中，主要应处理好以下几种关系：

    1、坚持以人为本，首先要处理好领导与职工的关系。一方面，领导要真正树立以职工为本的思想。目前，在我们的企业中，职工不只是单纯追求物质享受，他们更渴望得到社会方面、心理方面的满足，追求个人的成就感和受到应有的尊重。作为领导要充分调动职工的积极性，就必须真正相信和依靠职工，建立起相互理解、相互尊重的关系；在制定政策、完善制度和进行利益分配时，广泛征求职工的意见；要尽可能帮助职工排忧解难。另一方面，要在职工中培养以领导为本的意识。企业的发展必须靠领导和职工的互动，因此，职工对好的领导不仅要自觉维护其权威，服从指挥，还会想方设法支持他，也只有这样才能保证企业各项政策的实施，任务的完成。

    2、坚持以人为本，要正确处理职工个人和企业之间的关系。树立以人为本的管理思想，对企业而言，首先要使职工树立正确的价值观念，处理好个人与企业、贡献与报酬的关系，把职工对物的追求作为发挥人的能力的手段。二是要进一步健全和完善职工的道德观念和道德水准，通过深化形象工程，宣传物化企业精神和企业理念，提高职工的道德水平。三是重视职工综合素质和业务专长的培养，根据我厂目前职工技术素质的现状，要使每个人都成为本专业的能手，一方面，要通过建立学习型组织，为职工提供学习机会、营造学习氛围；另一方面，职工还要善于学习，才能善于思考，使自己的综合素质得到提高。

    3、坚持以人为本，要正确处理人本管理和严格规章制度的关系。在实现人本管理的过程中，一方面，要实施情感互动式的民主管理，开通开放的双向沟通渠道，维护职工的权益，尊重职工的主动性和创造性。另一方面，要使职工认识到，企业规章制度是企业进行各种生产活动和提高经济效益的重要保证，是职工行动的准绳，与实施人本管理是相辅相成的。要通过以人为本大讨论，来重新审视我们目前的各项规章制度是否符合以人为本的指导思想，在职工充分理解和认可的基础上，修改和完善我们的制度，在职工中达成要我执行制度，为我要执行制度的共识。