“以人为本”是一个新概念，没有固定的答案。我认为，它不仅是简简单单的一句话，而是一个体系，一个系统工程。

　　倡导“以人为本”首先要搞清“人”和“本”的涵意。

    谁倡导？企业。所以这个人就可理解为企业全体员工。
无论是生产要素的组织，还是经济活动的展开，无论是现代化工具的使用，还是现代化方法的运用，都离不开最大限度地发挥人的主观能动性、积极性和创造力。人和物的结合总是人使用物，人是积极主动的，而物是消极被动。在大体相同的物质条件下，人的精神境界不同，文化素质不同，必然会产生不同的结果。甚至在物质条件差的情况下，由于人们精神振奋，团结一致，积极性和创造性得到充分发挥．也仍然能在工作中做出出色的成绩。

    企业文化的主体是人。人既是自然的人，更是社会的人。企业领导者和员工之间的关系是领导与被领导的同志式的平等关系，就企业领导者而言，单凭个人的才智、经验是无法在复杂多变的市场中实现对企业的管理。必须广泛听取广大员工的意见和建议，广采博取，集思广益，集中群众的智慧，尊重群众的首创精神，在民主的基础上进行决策，这种决策才会准确有效。

　　我们有些企业在生产经营活动中；往往自觉不自觉地忽视了这个问题，而依赖于一些外在的约束和控制力量，例如用物质利益、行政命令、规章制度等等这是一种认识上的偏差。

    企业是生产经营的组织，在一个企业里强调用经济手段管理经济，无可厚非。但是在出现了问题和矛盾时，不是首先从“人”这个主体因素上去找原因，而更多的是从其他生产要素上去找原因，不能不归结到这一点。

    这个“本”指的又是什么呢?

　　我认为，对于企业而言，“以人为本” 指的就是强调人的作用，以人为中心，发挥人的积极性、责任感和创新精神，为实现人的自身价值创造机会和条件。

    物质利益讲的是“利”，行政命令讲的是“权力”，规章制度讲的是“约束”，情感的作用是“纽带”，文体娱乐讲的是“载体”，这些现存的企业文化机制在企业的生产经营活动中虽然不同程度地起着一定的作用，但是这些方式方法都带有外在力量的约束和控制的色彩．凭借这种种外在的异己力量不可能从根本上自觉地产生激励效力，真正调动起广大职工的积极性和创造力。

    企业文化从以物为中心的管理转向以人为中心的各管理是企业文化建设发展过程中的重大突破，这一突破实现了人的价值的真正凸现，使人从对于物的依附中解放出来，朝着实现人的价值和人的全面发展的方向前进。主要的因素有两个：第一，企业的领导者把“以人为本”作为企业文化的价值核心来看待，抓住了企业文化建设这一最本质的东西，实现了或正在实现从“物”到“人”的重大转变。第二，更为重要的是企业文化建设在很大程度上取决于企业领导者个人的人文修养，即企业领导者个人的思想道德和民主意识。企业领导者高尚的道德行为会成为广大职工群众效法和学习的榜样，从而促使企业群体道德的普遍提高。

    要作到“以人为本”，首先要一切着眼于人，就是要尊重人、关心人、爱护人。一句话；就是要尊重人的价值，实现人的价值。在平等、和谐、融洽的环境和文化氛围中广大职工才能真正意识到自己的存在和人生的价值，真正感受到劳动的乐趣和生活的意义。这种高级的精神建设是金钱所达不到的。以人为中心，一切着眼于人，更重要的是尊重和发扬人的积极性和创新精神，充分承认和展示他们所创造的价值和成果，并为他们实现自己的理想，开展创造性的劳动提供机会和必要条件。

    其次，要培养起人们自觉献身于企业的责任意识、价值标准、道德规范和行为准则，并使之被广大职工接受和认同，造成一种内在的动力机制，使广大职工以主人翁的积极姿态出现在我们的企业里，使企业的意志变为全体职工的共同意志，企业的目标变为全体职工共同奋斗的目标，这样职工们就会把企业的事当做自己的事，竭尽全力地参与企业生产、技术、经菅、管理等各种经济活动，把自己的聪明才智无私地奉献出来。这种人格化的企业行为已不再是一种带有强制性的行动，而是职工自我价值不断追求和不断实现的过程。这一实现的过程．企业也就获得了强大的内聚力和创新能力。