————从“企”字的结构看企业人才

    每天都要接触来自各分场、公司“以人为本”的稿件，细细读来从中学到了不少东西，我今天只是从“以人为本”中的“人”上谈一谈自己的粗浅认识。

    我看到一篇文章中写到，“企业”中的“企”字将“人”拿掉，“企”字就成了“止”字。人是企业中一切创新的源泉，失去人才，企业的发展将会终止在奔腾的大潮中。

    泱泱华夏有着任人唯贤的优良传统，刘备的三顾茅庐、萧何月下追韩信，被推崇为求贤若渴、任人唯贤的典范。人才对企业成就事业有着举足轻重的作用，例如：就象我厂近几年每年一度的竞争上岗考试，部门通过择优录取，使一些职工通过公平竞争来到自己喜爱的更能发挥自己优势的岗位，满怀激情的投入到工作中。今年，笔者在运行岗位的很多同事包括一些老师傅，也都重新拾起了书本，继续申请后续学历，是为了提高自己，适应日趋激烈的竞争需要，同时也是为了更好的实现自己的人生目标。这些都是我厂“以人为本”的最好体现，通过创造良好环境和足够的空间给职工去尝试，挖掘人的最大潜能；通过“以人为本”的管理思想，加快知识更新的步伐，大大调动了职工的继续学习积极性，从而达到企业与人相互依存，共谋发展的双赢目的。

    事业兴盛，唯在用人。中组部部长曾庆红最近提出了“三个留人”原则：用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人。人并不是生活在真空里，把待遇问题放到桌面上谈并不是难以启口的事情，但人生活的意义关键在于不断实现心中的目标，并不断形成新的目标。职工的发展目标及工作动力对企业的发展也起着举足轻重的作用，充分调动员工积极性和聪明才智，用成就感留住人才是最主要的。

    提高薪酬标准，没有相应的人情追加，与企业对待机器也没有什么本质的差别，不能留下真正为企业着想的人才。用心去留心，才是最高明的人本管理理念。不管是我厂哪一岗位上的职工，都需要得到心灵的关怀和慰藉。针对不同部门、不同人员、不同需求，各公司、分场在管理上，结合本部门实际情况最大限度地围绕“以人为本”开展各项工作，在行动中倡导人性尊重，踏踏实实做一些实事，为职工解决后顾之忧，创造轻松、舒适的企业氛围，使职工全身心投入到工作中。只有在此基础上才能使企业和职工之间凝聚起相互依赖的感情维系，才能涌现出道德高尚的职工，才能使拥有一流职工的企业更具有竞争力。