实达确实是一个活力四射的企业。百闻不如一见，两天时间的实达本部采访经历让记者欣喜地发现在中国，在中国的东南一隅真真实实存在着一个鲜活的、到处洋溢着自觉创造激情的企业实体。实达何以成为中国企业的希望之星?实达何以齐集英才?他们富于激情的深刻动因是什么?带着这些问题记者采访了分管人力资源体系的实达副总裁陈建文先生。

　　"强调创造一个自我学习、自我激励的企业环境是实达一以贯之的用人之道。"陈建文副总裁开场便很准确地用这句话概括了实达"以人为本"的全部内涵。他说，吸引和培育人才需要一个健康积极的企业文化，而实达文化也正在经历一个提倡、形成、完善的过程，这个过程的最终完成有相当的难度，"但实达明晰的产权制度为健康的企业文化的养成铺下了雄厚的基石，没有明晰的产权制度，以人为本的企业文化精髓便只能是空中楼阁。"陈建文的思考方式喜欢直指事物的本源和内质。

　　实达是在瞬息变幻的时代中成长起来的高科技企业。陈建文强调实达的发展遵循的是产品生产和企业文化并举的原则。在人力资源体系的运作过程中，实达始终贯彻"以人为本，制度立业"的宗旨。"我们的用人制度充分考虑到员工的个性习惯和企业的包容性、创造性，并使其贯穿于每一位员工的言行中，在努力营造集团共同的文化、价值观和行为规范的同时，我们提倡各部门形成各自的特色。"可以说，实达的企业文化，体现了中国传统文化与西方现代管理方法的有机结合。

　　企业的现代化之路要求员工具有高度的一致性，它必须具备一系列严格的规章制度来规定员工的标识表象和言行举止。然而实达恰恰相反，它超越了现代企业的固定的模式化的东西，体现出了人性，极力塑造出了一种家园的氛围。对此，陈建文这样解释说："我们不认为仅凭高薪就可以留住人才，我们至少考虑一点：实达究竟能够给人才多高的待遇?当我们不能满足员工更高的要求时，我们应该怎么办?我们认为这时候起作用的恰恰就是企业具有亲和力的文化。"

　　实达已经在股份制的道路上比别人先行了一段路，形成了自己的优势和经营风格。陈建文认为实达历来是一个很有创造力的团队："随着知识经济时代的来临，信息产业在国民经济中的地位日趋重要，企业管理也正在发生重大改革，实达是高科技上市公司，除了必须有良好的管理人才外，公司的技术开发能力、新品开发能力和市场拓展能力都是至关重要的，更需要每个管理人员以及所有员工的个人努力。"

　　陈建文强调实达一直十分关注员工的个人发展问题，始终坚持"以人为本"的经营理念，公司的大股东坚持算大账、做开明的股东的作法为企业的持续发展提供了保障，大股东愿意与员工分享利益，从而更利于实达吸引和造就一大批企业精英人才。据透露，在新的形势下，公司将在增加智力投资的同时，进一步完善股权激励的条件和做法，建立新的利益共同体平台，并考虑导入股票"期权制"，使公司员工(尤其是新的骨干力量)能够拥有公司的股份。另一方面，公司管理人员和员工通过持续经营，共同努力，在把企业做大做好的同时，也得到更
高更好的报酬和效益。

　　实达人是幸运的。"实达产业报国、发展成才、充实富有的核心价值观为我搭建了发挥才华的舞台，创造了成长条件。"一位普通实达员工的心声正印证了实达人的这种幸运。