“以人为本”大讨论活动在我厂开展已有一个多月的时间，其间，对“以人为本”的认识各有不同。但总体来说，几乎每个人都认为“以人为本”对促进企业的良性发展将起到有利的推动作用。这一点是无可非议的。

    那么究竟什么才是真正的“以人为本”？如何做到“以人为本”仍需要我们不断地去认识和理解。

    有人非常形象的比喻说“以人为本”就是给猴子一棵树，给老虎一座山。

    人尽其才，物尽其用。这应该是“以人为本”的朴素表现。

　　用其所愿：根据人的本性特点，如果能做自己喜欢的工作，这样就更能发挥其主观能动性，从而在自己的工作岗位上做出更大的成绩。其实每一个人的特长和爱好是不同的，在企业的人力资源管理中，如果能把每一个员工的特点分析清楚，然后在可能的条件下给他提供一个合适的岗位，他就会在工作中得心应手，充分施展自己的才华。同时也会在工作中不较个人的得失、报酬等外在因素。

    用其所长：用其所长，容其所短，把人才放在最能充分显示其才能的岗位上，让智者尽其谋，勇者尽其力。在服从工作需要和服从分配的前提下，尽可能的与个人的意愿、兴趣、 特长结合，力求个人自身价值的实现和企业的发展目标相统一。每个人都有一定的专长，在合适的岗位上充分使其发挥专长，为其提供更多的施展个人才能的平台，从而实现个人的一种发展，在一定领域为企业做出更大的贡献。

    人格尊重：人力资源管理的核心，就是“把人当人看”，也就是“以人为本”。当一个人的工作表现或工作成绩在企业中得到领导的重视和认同时，他会全力施展自己的才华，实现自身的价值。在适当的时候，领导一句鼓励的话语就可能使员工信心倍增，干劲十足。与此同时，也为企业创造了更多的价值，这就是我们的目的所在——企业与个人的“双赢”。

    作为企业领导者要善于发现人才。有许多管理者说：“我的企业（部门）缺少人才”，其实这是一种误区。古人云：“千里马常有，而伯乐不常有。”企业并不缺少人才，而是缺少发现、造就有才的机制。

　　我们知道每个人身上都有其它人所不具备的优点，作为企业的管理者，就是要能及时发现这些优点，培养并鼓励每个员工去发扬优点，了解他们需要什么，是需要认同、需要发展、需要保障、还是需要尊重等等，同时给予他们需要的鼓励，给予他们需要的发展条件，让他们在企业里能够实现自己的价值，给予他良好的环境，了解他合理的需求，然后满足他合理的需求，最终满足企业的需求；就是把人“推动”起来，让每个人都有积极性，强化他的能力，激励他为企业多作贡献。

   “以人为本”的重要性我们已认识的非常清楚。在解放战争年代，中国共产党全心全意依靠群众，打败了只相信精良武器装备的国民党军队，取得了革命的最后胜利。我们可以说，当时我们的先辈做到了“以人为本”。在当今企业的发展中，全心全意依靠职工办企业也是势在必行的。企业由人组成，企业的最终发展是为了人。这已成为我们的共识。

    企业的竞争，归根到底是人才的竞争！是已经成为每一个成功企业家的共识。

    企业运营以管理为内核，而“以人为本”则是精髓，是企业闪亮的灵魂。作为管理者，如果能具有识才之眼、量才之德、容才之量、用才之能、育才之力，给员工提供更广阔的弹性发展空间，给有才能有上进心的员工营造良好的平台，我们应该相信，企业实现可持续发展的目标就一定能够实现！