“以人为本”是企业文化的一个重要内涵，是人类从旧的经济时代向新的信息高度发达的人文经济时代前进的一个重要标志。“以人为本”将使企业具有强大的活力，在日益激烈的社会竞争中立于不败之地。

    “以人为本”，作为一种现代的经营理念，正在被许多企业领导者认同并实践。万科的“人才是企业之本”；麦当劳的“勤奋的员工乃公司之宝”；长虹的“尊重每个人。管理是管理者思维的管理，是管理者境界的管理，是管理者目标的管理”等便是对“以人为本”理念的生动诠释。

    “以人为本”，作为企业来说便是以企业职工为本，重点经营好企业人才。企业的竞争，最终将是人才的竞争，因此，加大吸引优秀人才的力度，努力将人才留住便不能只是一个口号。千方百计的去释放企业职工最大的潜能，就要尊重职工，满足职工的合理需要，“只有满意的员工才是有生产力的员工。”而满意的员工对人生价值实现的要求，应该是企业领导着首先应该考虑的。

    科学研究的最新成果表明，人的潜能是巨大的。人的大脑所储存的能量，在正常情况下的工作，只用其大脑能量的很小一部分。我们如果能用大脑一半的能量工作，就可以轻而易举的学会40种语言，将一本大百科全书背的滚瓜烂熟。实践证明，一个人只要处于自由，轻松的状态，工作学习的效果就特别好，创造性就会得到空前的发挥。一个企业要开发人的智力潜能，就应使企业员工经常处于轻松愉快的氛围中。劳动者是最活跃的生产力要素，谁就会取得管理企业的成功。

    就目前来说，成功的企业还不多，“以人为本”的经营理念也并未深入到大多数企业领导者的心里。

    “以人为本“理念的形成是需要氛围与环境的。中国是个人口大国，劳动力市场一直处于供大于求的状态，这就使得一些企业领导者不去考虑如何留住用好人才的问题，而是在企业中实行”一言堂“，树立个人的绝对权威，”顺我者昌，逆我者亡“，摧残和打击了人的热情和积极性，更不用说发挥最大的潜能了。一些企业虽然提倡企业文化，但只是为文而文，成为一种华而不实的装饰品，没有个性，没有特点，自然也没有任何作用。

    不尊重人，不重视人的现象，在我们周围几乎随处可见。例如前些时一篇报道中说，当珍贵野生动物袭击人时，对于保护人还是保护动物这一简单的问题，竟要层层上报，直至人被咬死，结论还没出来。其实，动物再珍贵，也是动物，连人的生命都视而不见，珍惜动物便只能是做秀罢了。在理如，献血采血法规定，必须由血站采血，但是，当人的生命受到威胁时，是等死还是先由志愿者献血救人，这应该也是一个简单的问题，但确实有大夫守法而忽略人的生命。事后，鉴定该大夫的做法是对的，虽然于情于理都不对，但它合法。这些都是对人对人性的忽略。在这样的大环境中，倡导“以人为本”，不但必要，而且是艰难的。

    社会在不断进步，企业在不断发展，激烈的市场竞争，会教育和教会我们“以人为本”，这是一个大趋势，因为“以人为本”，将使一个企业具有强大活力，越来越多的企业领导者将会在自己的实践中认识到这一点，并最终使之成为企业持续发展的重要催化剂，为加入WTO后的中国参与国际竞争，打下坚实的基础。