最早听到“以人为本”这四个字是在电视上看到的诺基亚手机广告词中所说的“科技以人为本”。当时着实不知道“以人为本”的含义，仅仅知道诺基亚手机以其卓越的性能响誉全世界，其产品也遍及全球每一个角落。后来又听到了海尔文化，其中也把“以人为本”的管理理念提到了首要位置。营造了一种竞争向上、朝气蓬勃的氛围，并缔造了中国企业界的神话。 

    由此，我们可以看出“以人为本”在企业文化建设中的重要地位。那么究竟什么是“以人为本”？针对我们的企业如何才能做到“以人为本”？这是摆在我们面前的一大课题。    

    马克思曾说过：“生产力中最活跃的因素就是人。”人是一切生产活动的出发点和落脚点，一切生产都是为了人，一切生产又都由人来实施。

    也许有人会说，“以人为本”就是以人性为本，也就是通过最大限度地满足人的本性要求，达到调动人的积极性的目标。然而，人的本性却是多方面的，以我们的国情和企业的实力，我们肯定无法去满足这样的要求。另外，如果单纯把“以人为本”局限在这个范围之内，这种观念就会支配我们的职工过分依赖工资、奖金等外在激励手段，而缺少运用文化手段为人锻造正确的人生观、价值观和世界观的举措。这样的“以人为本”也不可能实现最大限度地调动人的积极性和创造性。在我们的企业中，正确的“以人为本”应以人的理想信念为本。理想信念在支配人的行为方面能起到积极的作用。只有解决了关乎职工的愿望和动机的理想信念问题，才能使员工产生工作动力和劳动积极性。   

    每个人身上都有其它人所不具备的优点，作为企业的管理者，就是要能及时发现这些优点，培养并鼓励每个员工去发扬优点，了解他们需要什么，是需要认同、需要发展、需要保障、需要尊重等等……，同时给予他们需要的鼓励，给予他们需要的发展条件，让他们在企业里能够实现自己的价值，给予他良好的环境，了解他合理的需求，然后满足他合理的需求，最终满足企业的需求；就是把人“推动”起来，让每个人都有积极性，强化他的能力，激励他为企业多作贡献。

    当一个人在企业中得到重视和认同时，他会全力施展自己的才华，实现自身的价值，与此同时，也会为企业创造更多的价值，这就是我们的目的所在——企业与个人的“双赢”。    

    在平时的生活中，我们会用一条崭新的毛巾去当擦一双满是泥水脏兮兮的皮鞋吗？你会说：那太浪费了。

    当我们早餐时将只用一次的卫生筷子扔掉时，你会说：那太浪费。

    是的，新毛巾应当有更大的用处，筷子扔掉消耗了宝贵的资源。

    可是，假如你是一个管理者，你是否意识到在你的单位、部门里是不是有比这更大的浪费——人力资源的浪费呢？

    有人很形象的比喻：“以人为本”就是给猴子一棵树，给老虎一座山。一个人能否发挥最大的主观能动性，关键在于他的工作环境和他个人当时的自身状况。如果环境适合他，他可能工作起来得心应手，运用自如。这也是成功企业家的用人之道。

    有人问微软总裁比尔•盖茨，为微软作出最大的贡献是什么，他这样回答：“我只是为微软选拔了最精干的人才。”可以说，企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。 

    在前不久召开的一次企业文化专题会议上，丁书记强调指出了在企业文化建设和各项工作中要“一切从人出发，一切为了人”，考虑问题、解决问题、处理问题首先要考虑人的因素。

    我们知道：企业运营以管理为内核，“以人为本”则是精髓，是企业闪亮的灵魂。作为管理者，如果都具有识才之眼、量才之德、容才之量、用才之能、育才之力，给员工提供更广阔的弹性发展空间，给有才能有上进心的员工营造良好的平台，我相信，更高的目标我们一定能够实现！

    如今，高新技术的发展改变了工业革命的传统布局，劳动者在生产中的地位越来越高，无论是知识的创新，还是高新技术成果的应用，劳动者再次超越资本成为价值增值的主要源泉。企业的竞争就是人才的竞争，基于此，企业中人力资源管理也必须突破工业经济时代的老模式，认识到人力也是一种资源，认识到人力资源在企业发展中所起的决定性作用，才能构建起新的激励机制，企业才能形成具有可持续发展的竞争力。

　　随着我国加入WTO，国外先进的科学的管理意识将会对我们的传统管理模式造成巨大的冲击，要想在这一冲击中立于不败之地，加强企业管理、提高管理水平是我们每一个人所面临的严峻问题。尽管这是一项长期而坚巨的任务，但我们坚信，在“以人为本”的企业文化建设中，通过关注并指导职工树立正确的理想信念，便每个人的价值在我们的企业中充分得到体现，将企业目标与个人理想有机地结合起来，并为之努力奋斗，必然会激发人的创造性和聪明才智，从而为我们的企业创造更多的财富和价值！让我们从身边的点点滴滴做起，去开创更加美好的未来！