发电厂低成本营运下物流控制的有效实践
    控制“燃料项目”，落实三管齐下，实施全过程管理
    紧扣源头，建立燃料采购“三分一统一”的全新机制。南方某电厂1994年对燃料采购管理建立了新的管理机制，实现“三分一统一”，即市场采购权、价格控制权、质量验收权三权分离，各自负责，互不越位，燃料购销合同的执行特别是结算付款专人审核管理。市场采购权在省电力燃料公司，价格控制权在该公司的燃料管理部门，质量验收权在该公司化学部门，履行合同付款结算权在公司财务部门，四方独立，在各自责任范围内行使职权。具体操作如下：首先，燃料管理部门根据市场行情及其走向进行公开招标，每月给定一个质量价格比最优的价格上限。其次，省电力燃料公司据此与客户见面洽谈、商定购煤合同。第三，合同煤到货后燃料管理部门进行测量，验收数量。第四，化学部门负责取样化验，检验合同来煤的煤质。第五，财务部门根据煤质化验单和数量检测结果，对照合同审核无误后付款。
    紧扣存量，调整合理的燃料库存。保持一定燃料库存量是发电机组正常运行的有力保证，但从资本经营的角度考虑，燃料的库存越少越好，最好实现零库存，为此提出库存的科学管理对成本的影响。
    紧扣管理，降低燃料各环节的损耗。在发电厂的燃料管理中，燃料的途损、场损、热损大小直接影响燃煤成本。而途损、场损、热损对燃料成本影响如何呢？举例分析：某电厂年耗煤135万吨，累计途损、场损为4600余吨，因加强燃料管理，对到港煤船进行严格的验收，燃煤到厂后按标准进行堆放，随时用推煤机压实整形、烧旧存新，控制了储煤的自然现象，减少了途损、场损和热损。途损、场损率由0.5%下降到0.3%，年累计节约燃煤1800余吨，节约燃煤成本支出54万余元，可降低单位发电成本0.17元/千千瓦时。
    控制采购与仓储，落实相应办法，把好严进优储关
    推行“三统一分”、货比三家、网络动作方案，把好物资采购关。可对设备、材料采购实行“三统一分”的方式，即所有外购设备、材料统一采购验收、统一审核结算，统一转帐付款，费用分开控制。在内容管理中加强采购计划管理，在物资采购过程中，可对部分物资采用“人—机—人”的招议标方式，坚持比质比价、货比三家，由计算机按此原则择优确定合格物资供货方，这样既增加了办事的透明度，又避免了物资采购中的个人行为和其它各种不良倾向。
    设备、材料采购采用“人—机—人”的招议标方式，即：利用计算机物资采购管理软件作为中价机构，设备、材料计划人员和物资供应单位的人员不直接进行面对面的接触，物资采购计划形成后输入专用计算机网络，向网络单位发出需求寻价书，然后通过计算机对各单位的价格进行排序，自动询价后选择最合适的物资供应单位，并由物资采购人员正式签订采购合同。在计算机物资管理软件中建立经过筛选的（价格、质量、信誉度比较）合格物资供应单位的网址，与这些单位进行联网运行。合同物资供应单位采用动态确定的办法，即根据供应约企业的产品价格、质量、信誉度进行适时调整。
    因地制宜，组建配送中心，实现零库存管理，把好物资库存关。各个电厂为了保证本厂安全生产和设备可靠性，必须储备足够数量的大型设备部件，如锅炉四管、高压马达及其他价值大的备品备件，这类备品备件有可能长期处于待用状态，使企业资金积压，增大储存成本。为了减少这种损失，我们建议处于同区域内的同类型机组（同类型设备）的发电厂或制造厂，共同组织“备品备件配送中心”，利用各发电厂现有的仓库，分别储备不同的备品配件，配送中心和各发电厂或制造厂可以通过因特网实现互为储备、信息共享，区域内不管哪个电厂发生事故，在网上可以立即查寻到该厂所需的备品配件清册，并及时申请配送到该电厂，配送中心开出发票再与事故电厂进行结算。这样可以使发电厂的库存储备降低到最低限度。
    另一种仓储管理模式可以吸纳各产品、配件供应单位到电厂仓库内实行代理制的办法，或对比较容易采购到的物资采用定点定购的管理方式，从而达到部分物资零库存管理模式。
    发电厂低成本营运下全面控制的有效实践
    控制生产技术环节，落实七项措施，满足低成本营运
    一是大力加强再热蒸汽温度管理，合理进行燃烧调整，使再热蒸汽温度提高3℃，则供应煤耗可降低0.28克/千瓦时，可降低单位发电成本0.11元/千千瓦时左右。
    二是大力加强真空系统管理，如可降低供电煤耗3克/千瓦时，降低单位发电成本1.22元/千千瓦时左右。
    三是精心调整风煤配比——降低飞灰可燃物，经计算，飞灰可燃物每降低0.1%，可降低供电煤耗0.354克/千瓦时。
    四是精心调整送引风量——降低排烟温度，如果通过运行优化燃烧，合理调整送引风量和空预器漏风系数，合理调整送引风量和空预器漏风系数，使机组的排烟温度下降6℃，可降低单位发电成本0.41元/千千瓦时。
    五是合理调度辅机运行方式——降低厂用电率，根据季节性和负荷高低，科学地调度各辅机的运行工况，如对循环水泵、送引风机、一次风机、磨煤机等运工况和运行方式的调整，可有效地控制厂用电率。
    六是合理调度主机运行方式——降低机组煤耗，每个电厂每台机组在不同的运行方式下效率均不一样，所以如何调度好机组的运行方式直接影响全厂的煤耗指标，根据综合优化，进行机组负荷调配。
    七是系统优化主辅设备运行方式——降低助燃用油，提高运行水平，实行负荷不助燃方式运行。如一台300兆瓦机组低负荷不助燃运行的负荷由180兆瓦降至120兆瓦，将产生可观的效益。
    控制生产经营环节，落实五项措施，满足低成本营运。
    向设备的维护、检修质量要效益——降低非计划降出力和停运次数；向勤俭节约、修旧利废要效益——降低检修费用及料耗；向技术进步、技术改造要效益——进一步降低煤耗指标；向区域联合检修模式要效益——提高规模检修的支出节约度；向主业一体化管理要效益——规范三产公司运作，形成辐射节约效应。
    发电厂低成本营运下财务预控制、资金运作的措施
    通过财务预算，实施可控费用支出的全面控制
    首先，要制定出财务预算管理办法，使财务预算管理有章可依。其次，应建立、健全财务预算管理指标体系，编制出较为科学、合理、切实可行的财务预算。再次，要通过强有力的手段，强化财务指标分析和信息反馈，加强对财务预算执行过程的控制。一是必须有较为先进的方法和手段，如通过微机程序设定和联网运行，可以对超预算和领料亮“黄牌”警告及“红牌”停牌。二是要制定财务指标分析制度，定期进行财务指标分析，发现财务预算执行过程中的问题和矛盾，并提出解决办法，及时反馈给有关领导和部门。三是要根据反馈的信息，按规定程序调整预算并制定相应的措施。四是要加强发电厂日成本核算模型的研究，要贯彻“主要从细，次要从简”的思路，为成本核算的过程控制提供信息，建立按日反映的成本报警系统，实现预算、监控的有机统一。五是要加大对财务预算执行民政部的考核，突出一个“严”字，确保圆满地完成财务预算。
    通过资金运作，实施盘活资金、降低资金成本的全面控制
    企业的经营管理者必须转变观念，突出财务管理，特别是资金管理在企业管理中的中心地位，将财务管理渗透到生产经营的全过程。在加强发电企业资金管理方面，应做好以下几个方面的工作：
    一是清理贷款，规范利率。发电企业是资金密集型的企业，目前的新建电厂多数是集资办电的产物，资金来源多种多样，贷款的种类、期限、利率都不同，所以，企业财务部门必须充分认识其重要性，设专人负责，及时清理贷款，建立明细帐。在银行调息时，及时与投资方、贷款方、经办方联系，规范利率。
    二是充分利用国家调低贷款利率的机会，筹集短期资金，用于归还逾期和高息贷款，或提前归还长期贷款，打利率差、时间差，以减少财务费用。
    三是加强现金预算管理，合理调度资金，增加还贷资金来源。主要做法是通过加大电费催收和应收款清理力度，减少在途资金；在保证生产经营所需资金的基础上，最大限度地减少银行存款；合理安排付款时间进度，充分享用商业信用，减少资金占用口。

作者：中电联火电分会课题组