以人为本的思想观点宛如一夜春风来，瞬间在企业管理、企业文化建设、企业理念等各个方面流行起来。那麽究竟什麽是以人为本，我们现在又该如何以人为本呢？

    就我个人理解，所谓以人为本，是以尊重并满足人的利益，人的发展，人的情感以及人的需要等等为一切行事原则，简而言之就是人性之上。

    然而对于某些建设者或管理者来说，在这方面却存在着一定差距。如紫金山广场西入口附近的广场台阶，使用的是乱点花纹的水磨石，这种图案使人在上下台阶时不得不格外小心，稍一疏忽，便容易踏空。这是因为根本看不清前后台阶的分界线造成的，显然这种设计未充分考虑人的切身感受。这类看似不起眼的台阶问题，广泛地存在于我们身边。例如相当多的商场、邮局、银行等门前的台阶，大多为了好看，用十分光滑的大理石和花岗岩。殊不知一到下雨或下雪天，极易使人滑倒，而由此引起的官司屡见不鲜。

    在现实生活中，绝大多数企业领导者把以人为本中的人视为职工群众，通过尊重、理解和关心职工群众的物质利益和精神利益，来调动人的积极性和创造性。但也有少数企业领导者把以人为本视为以己为本。很明显，这是有悖于以人为本精神的。由此可见，要想在企业管理中贯彻以人为本的理念，就要充分发挥人的主观能动性、创造性，调动人的最大积极性。其范围应该涵盖企业的每一个人。这就需要尊重人才，不仅仅是尊重那些为数不多的高学历的顶尖级人才，而且还应面面俱到。不要单纯地用一把尺子来衡量每个人。只有这样，才能最终达到人尽其才。当然这中间还不应缺少一个重要环节，既建立起一整套完善的人才机制，进行人才的最大化原理配置。由此，作为企业领导，在贯彻以人为本方针的过程中，要突出职工的理想信念，关注职工的理想信念。正如一位专家说的，“企业领导和企业职工要相互为本，重点是企业领导要以职工群众为本。”

    中国有两句古语：一是“上行下效”，一是“正人必先正己”。因此坚决反对以己为本。而以人为本，其各项措施一定要制度化、规范化，做到公平、公正、公开，只有这样才能真正达到“人心齐，泰山移”的效果。