我们皮带一班在学习《以人为本大讨论参考资料》后，围绕以人为本，以德治厂这个主题展开讨论。要让每个人全面理解以人为本的思想，那就是：在以人为本的企业文化建设中，通过关注并指导职工树立正确的理想信念，将企业目标与个人理想有机地结合起来，并为之努力奋斗，必然会激发人的创造力和聪明才智。

    无论你身在何处，我们不只是代表我们自己，更代表着我们郑热的形象。实践以人为本，就要求我们在一言一行上严格要求自己，不断提高自己的知识水平，建成一支高素质的队伍，展现新一代郑热人的形象。今年，我们厂很多年轻人都在继续申请后续学历，为了提高自己，不怕困难，继续学习，适应科技化，社会化和市场竞争的需要，同时也是实现自己的人生目标的需要。以人为本的管理思想，加快了知识更新的步伐，大大地调动了职工的继续学习的积极性，参与到企业的可持续发展中。这样，职工有了归属感，从而有了以企业荣为己荣，以企业耻为己耻的情怀，职工要和企业同呼吸共命运。

    科学研究的最新成果表明，人类的潜能是巨大的。人的大脑所储存的能量，在正常情况下的工作，只用大脑能量的很小一部分。怎样才能挖掘这一巨大的潜能？这是一个复杂的问题。一个企业要开发人的潜能，要让职工经常处于轻松愉快的氛围中。以人为本管理认为，企业经营管理体制的主体是全体员工，实行全员经营，有利于调动每个人的积极性，保证企业经营目标的实现。我们分场在管理上，最大限度地围绕以人为本，管理模式上倡导的是人性尊重，在此基础上凝聚起相互依赖的组织。在这样的管理模式中，才能涌现出道德高尚的职工。除尘检修班的杨桦夫妇在电梯里拾到价值千元的手表而不昧，道德高尚，传为佳话。这样的人在工作中认真努力，实现了自我监督。诚然，道德高尚的人会对企业进行关注，也会有主人翁的责任感，在没有任何监督的情况下依然做得最好。

    以人为本，以德治厂首先要求每个职工增强责任感。要使我们郑热在WTO的冲击下依然立于不败之地，必须将我们一流电厂改革不断地加快。因为在市场经济条件下，强调企业职工的责任感，是对自己负责，对企业负责和对国家负责结合起来，自觉履行工人阶级在社会主义建设中主力军的神圣历史使命。学习资料中表明：改制比较彻底的国有企业，职工的责任感明显高于未改制的企业。因此，我们郑热改制势在必行，要求我们广大职工应进一步解放思想，增强自身的责任感，通过以人为本管理来调动广大职工的积极性和参与精神，也是我们厂通过以德治厂步入良性循环轨道，适应新形势下改革的要求。

    我们学习以人为本管理文化模式强调职工共同参与管理，强调企业发展与职工的关系，发挥个人的积极性，尊重每个人的个性和特长。企业和职工共同发展，就是自己的努力为企业做出贡献，企业发展又为自己带来好处。我们厂一直在学习海尔集团的先进管理模式上，结合我们的实际情况，不断地提高认识。这句话‘‘努力工作和认真就是领导’’值得我们推广，也就是我们要达到实行自我监督，真正形成‘‘人本企业’’。是的，人的管理以及人的因素的提高是一个永远的题目。不论做什么事，只要人进入自觉状态，达到全员管理，也就实现了以人为本，以德治厂。