设为首页

加入收藏

请你留言

管理首页 ∣ 全部文章 ∣ 经营之道 ∣ 改革快车 ∣ 人力资源 ∣ 专家视角∣ 热点评述∣ WTO专题∣ 其他文章

   
 
 → 其他文章 >> “以人为本”大讨论 >> “以人为本”之我见
“以人为本”之我见
2002-5-10  郑州新力电力有限公司信息中心

    就我个人理解,所谓以人为本,是说以尊重并满足人的利益,人的发展,人的情感以及人的需要等等为一切行事原则,简而言之就是人性之上。

    “以人为本”现如今流行在企业管理,企业文化建设,企业理念等各个方面。也就是说人在企业中的地位在发生着变化,在不断上升,这表明了企业的各位老总们已经意识到了人在企业中究竟占到了多少份额。按照现代管理理论,当物质因素发挥到极限时,必将充分挖掘、发挥人的潜能。其结果也必然是投入是微小的,而产出是巨大的。

    在企业管理中贯彻“以人为本”的理念,我认为其目的无非只有一个,既充分发挥人的主观能动性,创造性,调动人的最大积极性。这个“人”的范围应该涵盖企业的上上下下,每一个人。要达到这一目的,其途径无非有,尊重人才,这里的尊重人才不仅是尊重那些为数不多的高学历、高智商的顶尖级人才,也就是不要用一把尺子去衡量每一个人,多一把尺子就多一批人才。只有先认识到人人皆才,才能最终达到人尽其才。当然这中间还差着一个重要环节,既建立起一整套的人才机制,进行人才的最优化合理配置,要达到合理,达到最优化,一要有真正意义上的民主,而是要有真正意义上的公正、公平、公开的竞争。

    在企业文化中贯彻“以人为本”的理念,就是要创建一种企业氛围,这种氛围可以如家庭,相互支撑,相互依靠。可以如朋友,平等、真诚、理解、信赖。使每一个人都拥有极其重要的归属感,使企业具有向心力和凝聚力。

原作者:汪峰
来  源:信息中心
共有225位读者阅读过此文

  • 上篇文章以人为本点点谈
  • 下篇文章张瑞敏:中国企业如何面对加入WTO?
  •  → 本周热门  → 相关文章
  • 我省电价调整今日听证,19名代表将各...[196]
  • 发改委:发挥价格杠杆作用,适当提高电...[149]
  • 证监会关于股权分置改革试点问题的通知...[110]
  • 经济专家评点“降温”政策效应[108]
  • 以人为本   开发人力资源
  • 对“以人为本”的几点认识
  • 以人为本与领导素质
  • 供电企业文化建设初探
  • 全面理解"以人为本"的思想
  • 我看以人为本的企业文化
  • 如何实现人本管理
  •