"人人是人才"，反映了现代企业以人为本的经营管理理念。人力资源是企业最宝贵的资源，职场的舞台没有现成的脚本，要靠各方位角色的全情投入和用心演绎。管理者的任务就是发现人、激励人、适配人，只要我们能用人得其所，把合适的人配置到合适的岗位，把焦点放在建设性的假设上，把眼光置于欣赏人才的角度，这时便可看到人身上的许多能量，许多潜力，许多宝贵的元素，许多可用资源。
 
    一个企业的成败取决于人，而非机器。选好人、育好人、用好人，能充分调动人的积极性，从而产生以一当十、以百当千的倍数效应；而机器不会思考、不会解决问题、不会抓住机会，更不会创新。在同一行业中，每个企业投入的设备基本相同，而投入不同的是会思考的人，但取得的效果却截然不同：有的成功，有的却成"仁"。企业的故事如何发展，是喜剧，抑或悲剧，在于当中的管理者队伍怎样去创作、采攫素材。一个融洽、温馨、互动的内部生态环境，是每个人创造力的培养基和激发器。有人问微软总裁盖茨，为微软作出最大的贡献是什么，他这样回答："我只是为微软选拔了最精干的人才。"可以说，企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。 

    有什么样的人才，就有什么样的企业。一流的人才成就了一流的企业，二流的人才只能成就二流的企业。一个成功的企业家，不但自己是一个实干家，而且更是一个善于识才、长于求才的赢家。"人人是人才"充分反映了现代企业的管理者惜才、爱才、护才之心。 

    "寸有所长，尺有所短"，每一个人，有其长，也有其短。人不会自动成为人才，只有扬其长，弃其短，才能成为人才，也就是说，只有把合适的人配置到合适的岗位，才能人尽其才。中国棋圣×××九段，其本来在围棋方面的造就可谓登峰造极，但因近几年过于频繁参加各种公关活动，疲于奔波而荒于专长，结果却是专业退步了，公关工作也做不好，甚而流于平凡、庸俗。 

    "人人是人才"是我们追求的目标，它不可能凭空而成，为了真正地使"人人是人才" 变成现实，作为管理者，在使用人才时，应如"萧何月下追韩信"般求贤若渴、唯才是举，并能用其所长，用其所愿，用当其时。 

    用其所长：用其所长，容其所短，把人才放在最能充分显示其才能的岗位上，让智者尽其谋，勇者尽其力。同时要保护那些有干劲、有棱角、锋芒毕露的人。水平高的人往往是个性很强...... 

    个性强的人干得多，说得多，错得可能也多。但只要不是原则问题、道德问题， 只要不影响大局，而是个性问题，如"张扬"、"好胜"，就应容其所短；而不要用四四方方的观点来度量人才：这里长了一点，那里短了一点；没有灵活性、可变性，总在"塑造"人，盲目"塑造"的结果是：人的特征、尖子都修去了，人才也没有了。

    用其所愿：在服从工作需要和服从分配的前提下，尽可能地与个人的意愿、兴趣、 特长结合，力求个人自身价值的实现和企业的发展目标相统一。著名数学家陈景润，当年为了能够完成一已夙愿，可以在数学王国里尽情驰骋，宁可日啃冷馒头、床板当书桌，也不愿从事舒舒服服的教师工作，终使陈氏定理享誉全球，便是非常好的一例。

    用当其时：珍惜人才的使用年限和最佳年龄。打破论资排辈、求全、平衡、照顾的束缚，大胆破格、破例录用辈份小、资质好的年轻人，不让其"千年媳妇始熬成婆"。海尔集团正是这一全方位开放式的用人机制，营造了一种竞争向上、朝气蓬勃的氛围，并缔造了中国企业界的神话。 

    企业运营以管理为内核，而以人为本是精髓，是企业闪亮的灵魂。作为管理者，如果都具有识才之眼、量才之德、容才之量、用才之能、育才之力，给员工提供更广阔的弹性发展空间，给有才能有上进心的员工营造良好的平台，我相信，"人人是人才"的目标离我们已不远矣！