人，永远是第一位的

    
    十九世纪，瓦特发明了蒸汽机，用机器带来工业革命，从此，人类生产步入大机器时代。当人们惊讶甚至崇拜机器的伟大的时候，另一种变革也正在悄悄完成：人作为劳动者，渐渐蜕变为机器的附庸，劳动也异化为资本的奴隶，人制造的机器反过来成为了人的主宰。劳动者成为了大机器上的一颗螺丝钉。

    这其实是另一种对生产力的扼杀。

    马克思曾说过：“生产力中最活跃的因素就是人。”人是一切生产活动的出发点和落脚点，一切生产都是为了人，一切生产又都由人来实施。

    人，永远是第一位的。

    几十年的计划经济，使我们的企业管理者习惯将生产力中最活跃的因素“人”当成循规蹈矩的“螺丝钉”，而劳动者也习惯成为机器和规则僵化的一部分，“听话”成了衡量一个人好与坏的唯一标准。这种管理方式忽略甚至扼杀了人作为生产力最活跃因素的创造性，使得企业缺乏生机与活力，难以适应今天世界经济一体化、以竞争求生存的“游戏规则”。所以，管理要认识到人的重要性，将人的因素放在第一位，才能使企业充满活力。

人也是一种资源

    我们会用一条崭新的毛巾去当擦一双满是泥水脏兮兮的皮鞋吗？你会说：那太浪费了。

    当我们早餐时将只用一次的卫生筷子扔掉时，你会说：那太浪费。

    是的，新毛巾应当有更大的用处，筷子扔掉消耗了宝贵的资源。

    可是，假如你是一个管理者，你是否意识到在你的单位、部门里是不是有比这更大的浪费——人力资源的浪费呢？

    冗员充斥，人浮于事，创造力、创新力湮没在僵化的制度框框里……，这都是我们身边的“浪费”。

    如今，高新技术的发展改变了工业革命的传统布局，劳动者在生产中的地位迅速上升，无论是知识的创新，还是高新技术成果的应用，劳动者再次超越资本成为价值增值的主要源泉。企业的竞争就是人才的竞争，基于此，企业中人力资源管理也必须突破工业经济时代的老模式，认识到人力也是一种资源，认识到人力资源在企业发展中所起的决定性作用，才能构建起新的激励机制，企业才能形成具有可持续发展的竞争力。

发挥每一个人的能动作用

    许多管理者说：“我的企业（部门）缺少人才”，其实这是一种误区。

    古人云：“千里马常有，而伯乐不常有。”企业并不缺少人才，而是缺少发现、造就有才的机制。

    每个人身上都有其它人所不具备的优点，作为企业的管理者，就是要能及时发现这些优点，培养并鼓励每个员工去发扬优点，了解他们需要什么，是需要认同、需要发展、需要保障、需要尊重……，同时给予他们需要的鼓励，给予他们需要的发展条件，让他们在企业里能够实现自己的价值，给予他良好的环境，了解他合理的需求，然后满足他合理的需求，最终满足企业的需求；就是把人“推动”起来，让每个人都有积极性，强化他的能力，激励他为企业多作贡献。

    人力资源管理的核心，就是“把人当人看”，也就是“以人为本”。当一个人在企业中得到重视和认同时，他会全力施展自己的才华，实现自己自身的价值，与此同时，也为企业创造了更多的价值，这就是我们的目的所在——企业与个人的“双赢”。