热工仪表一班内部经济责任制 为调动全班职工工作积极性，按照效率优先、兼顾公平的原则，根据《郑州热电厂内部经济责任制方案》、《检修分公司内部经济责任制方案》、《热工公司内部经济责任制方案》，特制定《热工仪表一班内部经济责任制方案》。
1 适用范围
本方案适用热工仪表一班全体职工（含轮岗职工或在仪表一班发放奖金的人员）。
2 奖金系数的确定
2.1 班长为1.20；
2.2 技术专责、技师1.15；
2.3 组长为1.1（根据当月在组内工作情况可上下浮动，上不封顶，下不保底）；
2.4 检修工平均为1.0 (组长根据工作情况可上下浮动，上不封顶，下不保底）；
2.5 其他人员按上级有关规定执行。
3 奖金分配的确定
3.1 由于厂部、公司下达奖金考核项目不一定在同一个月，因此在奖金分配时应根据实际情况，本着公平的原则由班委会提出分配方案。
3.2 召开全体人员参加民主管理会，将班委会意见作为民主管理会的一项重要内容，由班长解释分配情况，征求大家对班委会讨论方案的意见，由工会组长收集。
3.3 工会组长或班长将大家提出的意见进行整理，提交班委会讨论，由班委会最终确定奖金分配。
3.4 组长应根据当月工作情况，根据责任大小、贡献大小、技术水平高低、出勤情况、劳动态度、工作完成情况，确定本组职工奖金系数。
3.5 奖金发放后班长、工会组长应及时整理大家意见，对暂时不能解决的问题在下次分配进行讨论。
4 考核情况
4.1 未参加本班组正常工作的规定：
4.1.1 事假、病假等因事请假，休假天数超过当月应出勤天数的2/3，当月奖金扣完。扣除奖金班内留40%，返回责任组60%。
4.1.2 因公外出学习或其它原因不能参加班内正常工作的，时间不超过应出勤天数的一半，组长应根据当月实际工作情况发放奖金；时间超过应出勤天数一半，班长应根据上级有关精神和班内实际情况提出分配意见交班委会讨论。
4.1.3 公休假按当月每天奖金额的50%×实际休息天数扣发奖金。
4.1.4 承包工程各组长应根据实际工作情况发放奖金，返回奖金部分班上留30%，返回责任组70%。特殊情况由班委会确定讨论方案。
4.1.5 因有事未参加保洁者每次扣2元。奖给替请假者保洁的人员。
4.2 设备管理
4.2.1 责任异常扣发的奖金由当事人承担70%，班长承担15%，相关人员承担15%；责任障碍扣发的奖金由当事人承担70%，班长承担15%，相关人员承担15%；设备异常扣发的奖金由当事人承担50%，班长承担20%，相关人员承担30%；设备障碍扣发的奖金当事人承担30%，班长承担20%，相关人员承担50%。
4.2.2 重复缺陷出现一次扣5元，以后多次出现根据实际情况由班委会酌情处理。
4.2.3 工作安排不当，抓的不紧，互相推委，对生产造成影响者酌情扣奖。
4.2.4 现场巡视，保洁工作：
4.2.4.1 班内发现一处卫生不合格扣5元；
4.2.4.2 班内发现一处设备隐患扣10元；
4.2.4.3 由于个人巡视不认真，班内检查发现一处渗漏点扣10元；
4.2.4.4 上级检查发现一处不合格扣当事人80%，班长承担20%。
4.2.4.5 上级检查奖励部分归当事人所有。
4.2.5 上级抽校仪表不合格，扣奖班长承担10%，组长承担20%，设备责任人承担70%。上级抽校仪表合格，奖励班长10%，组长20%，设备责任人70%。
4.2.6 由于个人不按规程执行造成不能正常消缺由责任人承担，班长在扣奖金额基础上加扣10%。
4.2.7 大、小修工作中对设备检修情况应认真填写检修情况，对台帐有疑问应及时给班长或技术员提出来，不解决由班长技术员负责，不提出由修校该设备的责任人负责。检修后的台帐应和报告单、现场一致，不一致或漏填写一项扣责任人5元。每次小修后评选台帐写得认真人员（3－5人），每人奖励30元；大修后评选一等奖2人（每人奖励50元），二等奖4人（每人奖励30元）。
4.2.8 现场标牌应清楚，不得缺少，每发现一处不清楚或缺少一个标牌扣专责人5元。
4.2.9 关于执行工作票的规定
4.2.9.1 一般缺陷处理由班长、技术员或组长指定专人（确能负责的人员）办理工作票，每份工作票奖负责人2元。工作票执行完毕后，交班长审查后送公司备案。工作票一份不合格扣责任人70%，班长30%。
4.2.9.2 小修、中修、特修工作负责人每份工作票奖负责人20元，工作票执行完毕后由负责人送公司备案。工作票一份不合格扣责任人70%，班长30%。
4.2.9.3 大修工作负责人每份工作票奖负责人100元，工作票执行完毕后由负责人送公司备案。工作票一份不合格扣责任人70%，班长30%。
4.3 基础管理
4.3.1 班长每天应及时记考勤，当天考勤不记清楚每发现一次扣5元。
4.3.2 设备台帐，工器具帐每月由工会组长带领有关人员检查，对填写认真的奖励10元，不好的警告一次，并及时改正，再次发现填写不认真每项扣10元，并限期改正，如不改正扣发当月奖金并更换保管员。
4.3.3班长、工会组长应不定期检查班容、班貌，对不按定置管理，随便乱放物品每发现一次扣2元。
4.3.4 班上技术资料应摆放整齐、条目清楚，每发现一处不合格扣技术专责2元。
4.4 劳动纪律管理
4.4.1 上班、值班迟到、早退一人次扣发当事人20元。
4.4.2 值班期间串岗，现场找不到人每发现一次扣30元。
4.4.3 上班时间吵架每发现一次扣发责任人当月综合奖金的50%。上班时间骂架每发现一次，根据性质的严重性扣发责任人当月全部奖金或上报降岗（上岗降为试岗，试岗降为待岗）。上报打架立即上报降岗。
4.4.4 上班时睡觉、打瞌睡或精神不振，每发现一人次扣30元，扣班长5元，及在场工会组长、技术员、当事人组长各3元。
4.4.5 班内因事请假一天以内者应先向责任组长请假，待批准后再向班长或技术员请假，请假在一天以上者按厂部规定执行。未履行正常请假手续每次扣5元。有事晚来未办理请假手续者每次扣10元。
4.4.6 上班时间因事外出应办理外出登记手续，待批准后方可外出，私自外出扣当事人20元。
4.4.7 职工不服从班组长、技术员调配，每出现一次扣发当月全部奖金，情节严重应立即上报转为试岗或待岗。
4.4.8 职工因违犯劳动纪律等原因受处分的，扣奖按厂部规定执行，并立即转为待岗，班长扣奖100元，工会组长扣20元。
4.4.9 职工当月两次违犯劳动纪律（含上级、班上查出的）立即转为试岗。
4.4.10 旷工发现一次扣发当事人当月全部奖金。
4.4.11 班上发生违章、违纪现象扣班长50元，责任组长扣20元。发生违纪现象扣工会组长20元，发生安全违章扣安全员20元，发生违反检修规程现象扣技术员20元。
4.5 其它考核
4.5.1 公司经营完不成检修分公司下达的利润指标，扣发奖金班长承担15%，其它人员平摊。
4.5.2 新进厂学徒工、大中专生、技校生在学徒期、见习期内的奖金按厂部提发奖金额80%发放，余额用于奖励相关人员。
4.5.3 试岗人员的奖金应和其它检修人员一同考核，系数同检修工，根据实际工作情况，上不封顶，下不保底。
4.5.4 无论何种原因确定应扣的奖金金额超过一个月奖金，当月扣不完的在下月继续扣，直至扣完为止。
4.5.5 值一个白班奖10元，值一个夜班奖20元。值班后应在当月内休息，不休息作废（日常累计不超过两天）。确因工作需要不能休息时由班长同意上报公司，待批准后方可累计。
4.6 关于先进班组奖的使用
4.6.1 安全员应不定期深入现场检查安全工作，班上有重大工作或较危险工作，当班长不在场时，安全员应负责监督。各种安全记录应按时填写（不超过两日），否则超一日扣5元。能正常起到安全职责从先进班组奖每月奖励20元。
4.6.2 工会组长应协助班长搞好班组建设，按规定认真填写各种记录（不超过两日），否则超一日扣5元。能正常起到工会组长职责从先进班组奖每月奖励15元。
4.6.3 宣传员应及时宣传党的路线、方针及上级有关精神，不定期（每月至少一篇）报道班上的好人好事或重大工作情况，能正常起到宣传员职责从先进班组奖每月奖励5元。在省公司报刊上发表一篇奖励50元，在市级或国电报上发表一篇奖励100元。
4.6.4 保管员应及时整理各种工具、材料账目，班内材料柜、物品柜及备品备件柜的摆放，并及时填写账目，未按规定执行每次扣3元，能正常起到保管员职责从先进班组奖每月奖励20元。
4.6.5 班内当日保洁值班人员应负责当日班容班貌，及时整理班内卫生，值日一次从先进班组奖中支取5元，卫生不合格每次扣5元。
4.6.6 班容、班貌整理的奖励费用由先进班组奖中支付。
4.6.7 每季班组升级赛保持一流班组或上一个台阶奖励班长、工会组长各50元，技术员、安全员、保管员各25元。
4.6.8 每季班组升级赛下一个台阶扣班长、工会组长各100元，技术员、安全员、保管员各50元。
4.6.9 因个人原因违章违纪扣班组建设分数，班内扣发个人50～500元，并取消各种评先资格。
5 本班制定的内部经济责任制如有与上级有关精神相抵触，以上级有关规定为准。
6 本经济责任制解释权归班长。
7 本经济责任制自热工公司经理批准后即日执行。
起草（热工公司仪表一班）： 批准：（热工公司经理）：
热工仪表一班
2002年2月28日
