振奋精神 转变作风 务实创新
全 面 建 设 一 流 发 电 企 业
——在郑州热电厂十二届七次职代会上的工作报告
王 志 平
2002年2月27日
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：认真贯彻河南省电力公司四届一次职代会暨2002年工作会议精神，回顾我厂2001年的工作，分析我厂面临的形势和存在的问题，研究部署2002年的工作，动员全厂干部职工振奋精神，转变作风，务实创新，全面建设一流企业，迎接党的十六大召开。
下面，我向大会作工作报告，请审议。
一、2001年工作回顾
刚刚过去的2001年，是新世纪的第一年，全厂干部职工认真学习贯彻江泽民同志“三个代表”的重要思想，发扬“奉献光热、追求卓越”的企业精神，团结一心，努力工作，取得了令人鼓舞的成绩。保持了全国一流火电厂的称号，并获得全国五一劳动奖状、河南省优秀企业、河南省思想政治工作优秀企业等荣誉称号。特别是在燃煤异常紧张的情况下，广大职工齐心协力，团结奋战，提前四天完成了全年发电任务，实现了新世纪开门红。
2001年我厂的工作主要有以下特点：
（一）主要生产经济指标完成良好。
全年共完成发电量30.34亿千瓦时，为年计划的101.6%，同比增长11.8%；供热量559万吉焦，为年计划的103.5%，同比增长3.5%，创下了我厂历史上供热负荷最高记录。供电煤耗完成350.8克/千瓦时，比2000年降低3.2克/千瓦时。
（二）安全生产局面基本稳定。
举办了“安康杯”活动，开展了第十一届安全生产周及班组“双无”竞赛活动，增强了全厂职工的安全生产意识。在6月份省公司安全评价检查中，我厂名列前茅。2001年8月19日，我厂的安全生产记录达到2500天，创建厂以来最高纪录。
虽然2001年我们在安全方面做了许多工作，但仍存在不少问题，安全生产还存在许多不稳定的因素。全年共发生火灾事故1次，一类障碍4次，人身轻伤2次，二类障碍8次，异常14次。多经系统也连续发生了几起交通事故，给我厂安全生产造成很大影响。
（三）设备健康水平得到提高。
出台了《科技成果和创新人才管理办法》，调动了职工技术创新的积极性。18个科技项目全部提前完成。其中，《WMZF－1型煤质在线分析仪的研制》获省电力公司2001年度科技进步二等奖。
完成＃4机组大修和＃3、4、5机组小修各一次。结合机组检修，抓好技术改造。对＃4炉送风机进行了换型改造，改造了＃4炉吹灰器，完成了DEH纯电调系统的改造工作，有效地处理了#4机突发性振动、发电机漏氢问题，完成了＃2、＃3低加疏水泵的变频改造。抓好消缺工作，主机消缺率99.29%，辅机消缺率97.6%。
节水和环保工作取得一定成绩，我厂被评为河南省节约用水先进单位和河南省电力公司“九五”环保先进单位。
（四）企业管理进一步加强。
制定了《关于加强和改进技术人才资源工作的决定》。进一步规范了竞争上岗工作，共有650人的岗位进行了调整，优化了人才配置。出台了《职工自谋职业和内部退养的规定》，2001年全厂内退职工104人，自谋职业13人。
在财务管理中开展了全面预算管理。加强成本费用控制，坚持做好月、季经济活动分析，严格把关，按季度考核，防止费用超支。严格备用金还款制度，建立备用金公开栏，定期催交。重视往来款项清理，加大热费收缴力度，实现当年热费全额回收，清理陈欠热费300万元。
MIS网络进一步完善，基本实现厂区内各单位全部联网，开发了一系列管理软件，提高了工作效率和管理水平。ISO9000、ISO14000、OHSAS18000贯标工作正在加紧进行。
抓好教育培训工作，举办了各类培训班，提高了职工素质。在省电力系统2001年钳工技能比赛中，我厂获发电组团体总分第一名。
加快企业社会职能分离工作。两所子弟学校正式移交地方政府管理，58名教职工随学校一起走向社会，减轻了企业负担。
（五）多种经营有所发展。
明远公司进一步加强内部管理，稳步推行《内部经济责任制》和《投融资管理办法》。检修公司和物资公司通过了英国摩迪公司的ISO9001国际认证。“汽液两相流”项目已正式投产。投资190万元建成的粉煤灰二次分选设备，提高了粉煤灰产品的附加值，扩大了市场份额，开辟了粉煤灰资源综合利用的新局面。2001年，明远公司总收入共完成1.095亿元，实现利润507万元，安置分流人员40名。发电所积极开发多经项目，做好职工的思想工作，保持了稳定。
“812”两栋高层住宅楼完工，秦江花园开工建设。职工消费连锁店和社区医疗网点给职工和居民带来了方便。小区宽带网已经开通使用。DID通讯接入方式正在加紧研究，7位直播电话系统不久以后可望实行。
（六）企业文化建设和精神文明建设取得新的进展。
深入实施“文化兴企”战略，加强企业文化建设。坚持不懈地开展“形象工程”和以“三做十不”为主要内容的文明养成教育，广泛宣传企业理念和企业精神。4月份，厂企业文化学会成立。由于企业文化建设成效明显，我厂获得中国企业形象AAA级单位和首钢杯创新奖。
认真组织学习江泽民同志在建党80周年大会上的重要讲话和十五届六中全会精神，把全厂干部职工的思想认识统一到“讲话”精神上来。中层干部换届工作完成，对中层干部进行了较大调整。加强党风廉政建设，抓好干部廉洁自律工作，我厂被省公司党组评为“党风廉政建设责任制工作先进单位”。举办了纪念建党八十周年第五届文化周活动和首届职工运动会，活跃了职工生活，陶冶了情操。
二、当前我厂面临的形势及存在的问题
（一）面临的形势
第一个方面是，中国已正式加入WTO，真正融入到世界经济体系中。这必将给各个行业包括电力企业带来深刻的影响。WTO的一个重要原则是国民待遇，即政府对所有的企业不管投资主体如何都要给予同等的政策、待遇，这样我厂将会与其它发电企业在更加公平、透明的条件下竞争，这对于我们这个省公司代管的中外合资企业来说，无疑是有利的。另一方面，加入WTO后，外资将逐步渗透到电力行业，他们有着先进的技术、优秀的管理和灵活的经营策略，这对于刚刚摆脱计划经济束缚的中国发电企业来说，将造成巨大的冲击。随着外资的进入，市场竞争日趋激烈，电价水平将进一步降低，人们对电能质量、供热质量及服务会提出更高的要求，这些都将给我们带来严峻的挑战。
第二个方面是，河南经济的快速增长将对电力产生有力的拉动作用。“十五”期间河南国内生产总值的预期目标是年均增长8%以上，力争达到9%，满足经济增长对电力的需求，社会用电水平可望年均增长6%以上。社会用电的持续增长将对我厂提高发电负荷率，提高经济效益产生积极的影响。
第三个方面是，电力体制改革的步伐明显加快。2002年是中国电力工业的“改革年”。电力体制改革的最终结果是形成几家大型的发电公司和电网公司，电力行业的垄断局面将被彻底打破，公平、有序的电力竞争市场会逐步形成，我们将很快真正受到市场竞争的考验。
第四个方面是，郑新公司的改制工作很快就要实施。我厂或者说郑新公司将自主经营，实行董事会领导的总经理负责制，而这也正是《公司法》所规定的现代企业制度。从这个意义上来说，改制是市场经济规律的必然结果，从长远来说对我厂的发展有利，符合绝大多数职工的根本利益。我们广大职工应该支持改制，并且以更加良好的面貌和出色的工作业绩来迎接改制。改制后，我厂将真正实现公司化运作，我们的思想观念、思维方式、工作习惯必须进行较大的调整。怎样适应这一变化，对全厂干部职工来说，都是必须认真面对的课题。
第五个方面是，2002年煤炭价格将全部实现市场化，但电价仍由国家控制，这将给我厂的经营造成巨大压力。在这种不利形势下，我们只有眼睛向内，切实加强管理，努力搞好节能降耗，降低成本，才有可能保持现有的经济效益水平。
综合分析我厂的外部环境因素，应该说既有对我们有利的一面，又有不利的影响，但更多的是挑战。我们既不能麻木不仁、盲目乐观、等待观望，也不能悲观失望、自甘落后、坐以待毙。必须解放思想，转变观念，以积极务实的态度，去适应新形势、研究新问题、接受新事物，不断改进和完善我们的各项工作。
（二）存在的问题
同急剧变化的外部环境相比，我们的工作中还存在着许多不适应的地方和亟待解决的问题。主要表现在：
1、观念落后是影响我们工作的最大障碍。部分领导干部和职工安于现状，不思进取，缺乏忧患意识和创新精神。工作作风浮漂，疲于应付，存在形式主义的倾向。对于企业改制，不是积极地面对，而是消极等待，在一定程度上影响到各项工作的开展。
2、管理依然粗放，很多规章制度不能认真执行，检查、考核不严，责任落实不到位，无人负责的现象还大量存在。管理的随意性很大，没有做到真正的制度管理。缺乏科学有效地控制成本的手段。成本意识不强，不少干部职工还抱着“家大业大，浪费点没啥”的思想，没有做到精打细算，厉行节约。
3、人员素质不高，学习氛围不浓，职工学习积极性不高，部分干部和职工还不能完全胜任本职工作。个别单位能全面胜任工作的职工还不到三分之一。
4、安全局面不稳定。主要原因是部分领导对安全工作认识不够，管理不严，安全责任制没有真正落实。职工的安全意识还不强，习惯性违章现象还大量存在。
5、机组运行的可靠性不高。存在机组振动、爆管、漏氢、内漏、除尘效率低等一些影响安全、经济的老大难问题。
6、多经体制没有真正理顺，机制不活，不能充分调动多经企业的积极性。多经企业的不少领导和职工依靠主业的思想依然严重，“等、靠、要”的思想仍不同程度存在，缺乏对外开拓市场的意识和办法。
7、人员严重超编，企业负担沉重，减员增效任务十分艰巨。
以上七个方面的问题，严重影响着我厂的各项工作，制约着我厂的进一步发展。在新的一年里，必须通过积极的、扎实的、创造性的工作认真解决这些问题，才能使我厂的各项工作取得新的进步，适应形势发展的要求。
三、2002工作计划
2002年，我厂的总体工作思路是：以江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导，深入贯彻十五届六中全会精神，顺应加入WTO、电力体制改革和郑新公司改制的要求，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以党风廉政建设为保证，振奋精神，转变作风，规范管理，堵塞漏洞，降低成本，提高素质，加快多经发展，推进企业文化建设，全面建设一流发电企业，迎接党的十六大召开。
2002年，我厂的主要目标是：
1、完成发电量30亿千瓦时，供热量520万吉焦，供电煤耗356克/千瓦时。
2、保持全国一流火力发电厂称号，保持国电公司双文明单位和省级文明单位称号，争创国电公司双文明单位标兵。
3、实现全年无事故，实现三个安全生产一百天。
4、实现#3机组大修全优。
5、多种经营实现利润550万元。
为完成上述目标，我们要做好以下工作：
（一）振奋精神，转变作风，增强工作责任感和紧迫感。
当今世界，政治多极化、经济全球化、信息网络化趋势深入发展。当今中国，政治、经济体制改革不断深入，市场经济体制逐步完善，公平、有序的竞争格局逐渐形成，每一个企业、每一个人都将在优胜劣汰的竞争中接受考验。在这样一个复杂多变、百舸争流的变革时期，我们必须以积极的态度、务实的作风、创新的精神认真做好自己的工作，才能在竞争中生存，在竞争中发展。否则，必将被时代所淘汰。
全厂干部职工必须清醒地认识到当前我厂面临的严峻形势，增强责任感和紧迫感，振奋精神，转变作风，扎扎实实地做好各项工作。
各级领导干部要大力发扬以下三种作风：一是脚踏实地、埋头苦干的作风。要切实克服形式主义和官僚主义，时时处处坚持重实际、说实话、务实事、求实效。要静下心来，沉下身去，找问题，找差距，想办法，解决生产经营中存在的具体问题。二是敢于管理、严格管理的作风。管理的核心是“管”，只有“管”好了，工作才能“理”顺。企业管理“得之于严，失之于宽”。如果为了不得罪人，当“老好人”，不坚持原则，不敢管，不按制度办事，非但工作做不好，到头来会得罪更多的人，这样于工作、于个人都不利。三是勤于学习、善于创新的作风。当今社会，科学技术突飞猛进，新知识、新技术、新观念层出不穷。只有学习、学习、再学习，不断提高自己的综合素质，才能跟上时代发展的步伐。2002年，我厂的一项重要工作就是要建立学习型组织。全体干部职工都要把学习当成工作和生活的重要组成部分，要认识到只有把学习抓好了，知识丰富了，技能提高了，才能把工作做得更好。在学习的基础上，要勤于思考，善于发现工作中的问题，进而不断创新，不断改进工作，使全厂的各项工作不断取得新的进步。
（二）落实责任，按章办事，夯实企业管理的基础。
企业管理涉及方方面面，但最根本最关键的是按章办事。一个企业的规章制度就是企业的“法”，当前我国正在建设社会主义法制国家，并且已经加入WTO，人们的法制观念和规则意识必将进一步增强，对于一个企业的职工来说，也必须增强按章办事的意识。应该说，通过这几年的工作，我厂的规章制度还是比较健全和完善的。但制订规章制度只是第一步，更重要的是落实，长期不懈地坚持，正如海尔集团的总裁张瑞敏所说：“什么叫不简单，把一件很简单的事坚持不懈地做好就是不简单。”而我们恰恰没有做到这一点。仔细反思一下我们的工作，凡是工作没做好的，不管是安全上的、经营管理上的，还是多种经营方面的，归根到底都是因为没有按章办事。
怎样做到按章办事呢？关键在于落实责任，严格管理，只有每一项工作、每一项责任都真正落实到具体的人身上，并严格检查考核，才能不折不扣地落实各项规章制度。为此，我们要认真做到“四个凡事”：凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。
首先，要结合ISO9000、ISO14000、OHSAS18000贯标认证工作，进一步完善各项规章制度。抓贯标工作不是为了图虚名，不仅仅是为了通过认证，更重要是通过贯标工作，提高管理的制度化、规范化和科学化水平。各单位、各部门都要结合贯标工作，修订完善各自的规章制度，增强制度的实用性和可操作性，形成照章办事的机制和习惯。
第二，要进一步健全监督考核机制。为此，厂部专门成立了督查考核办公室，目的就是督促各职能部门严格执行各项规章制度。各职能部门要敢于用“权”，这个“权”就是检查考核权，该自己管的，一定要管，否则就是失职。各单位领导每布置一项工作，都要把具体责任分解落实到具体的人身上，建立责任追究制度。出了事，要能够找到责任人，如果找不到责任人，就要追究部门领导的责任。
（三）强化安全管理，以“零违章”保证“零事故”。
安全生产是电力企业一切工作的基础，没有安全生产的良好局面，企业的经济效益、改革与发展、职工福利就无从谈起。抓好安全工作，既是对企业负责，又是对职工个人负责，也是对社会负责。2001年，我厂的安全情况不尽人意。#5炉燃油系统火灾事故，打破了我厂保持多年的长周期安全生产纪录，而且险些造成重大损失。汽车运输公司外聘司机发生一起重大交通事故，撞死3人。事故的教训是深刻而惨痛的。究其原因，一是部分中层干部对安全工作的认识不够，说起来重视，做起来忽视。二是安全管理仍存在漏洞，各级安全责任制还没有真正落实。三是部分职工自觉遵守安全规章制度的意识和自我保护意识还不强。
安全管理要严、细、实，做到“四个到位”：思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。要认真落实25项反措，重点是防止人身伤亡事故和交通事故。加强安全教育和培训，举办中层干部、安全员及班组长培训班，提高各级管理人员的安全意识和安全知识水平。继续深入开展“安康杯”竞赛活动，扎扎实实搞好班组安全文明达标活动，争取80%的班组达标。进一步研究加强班组安全活动的新方法，切实把安全工作落实到班组。认真抓好春冬季安全检查以及防汛、防火、防冻等安全检查，并认真整改落实，不走过场。深入开展危险点分析，制订安全工作手册。加强对司机的安全教育，加强外聘司机管理，避免发生交通事故。多经企业要正确处理安全与经济效益的关系，真正重视安全工作。完善多经安全规章制度，加强检查考核，奖罚兑现。加强民工、小型基建和交通安全管理，扭转多经安全工作的被动局面。
大力开展反习惯性违章活动。习惯性违章是安全的大敌，在工作中失之于宽，失之于软，失之于散，是我们安全管理最重要的薄弱环节。要建立专职反习惯性违章纠察队，从指挥性违章、管理性违章、作业性违章和装置性违章抓起，严查重罚，坚持“违章就下岗”，以“零违章”保证“零事故”，坚持三不放过。总之，要以严格的管理，保证安全生产的稳定局面，为我厂的经营和发展创造一个良好环境。
（四）加强生产管理和技术改造，进一步提高机组运行可靠性与经济性。
我厂是技术型、装备型企业，安全、经济、多发电是提高经济效益的主要途径。必须下大力气，提高生产管理水平和设备健康水平，增强我厂的核心竞争力。
生产管理要进一步科学化、规范化。做好运行规程和检修管理文件的修编工作，进一步完善设备可靠性竞赛管理办法。做好热力试验工作，优化机组运行方式。健全各级运行岗位责任制，形成高效、严格的生产运行指挥系统和科学、文明的生产秩序。认真实行《创新人才管理办法》，鼓励职工投身技术创新工作，调动职工积极性。召开科技大会，表彰奖励优秀科技人才和成果，推动我厂的科技进步。根据国电公司“十五”节水节油工作规程和省公司节水节油考核奖励办法，进一步开展节水节油工作，保持在省公司的领先地位。
继续抓好设备技术改造。将所有过热器管更换为TP347，降低四管爆破率。力争解决#5机振动问题。进行汽轮机调速油、润滑油系统改造，解决油中带水问题，保证调速系统的可靠性。采取有效措施，彻底解决氢气湿度大、汽封漏汽、含氧量高等问题。安装变压器故障监测装置和厂用电过电压装置，保证主变和厂用电系统的安全可靠。积极创造条件开展送吸风机变频调速改造，争取进行DCS改造和汽轮机通流部分改造，提高机组的自动化水平和机组效率。继续抓好供热系统完善，改造一台热网加热器，进一步提高供热可靠性。配合丁香变投运，做好老变电站的负荷转移工作。与省公司、郑新公司协商，做好#3、4、5机启动变的有关工作。
加入WTO后，政府对环保工作的要求将更加严格。全厂职工尤其是中层干部要进一步提高对环保工作的认识，以对企业负责，对社会和人民负责的态度，高度重视环保工作，并在日常工作中采取措施，努力减少污染。2002年，要进一步加强全厂烟气、粉尘、水污染的监控与防治，积极组织研究和论证布袋除尘器，加强对电除尘器的运行维护，提高除尘效率。积极进行烟气连续监测装置的调研与安装。外排废水要全部达标排放，并尽快创造条件实现工业废水处理和回收，达到零排放。
（五）按照现代企业制度的要求，进一步搞好企业管理和经营工作。
现代企业制度最重要的特点是科学管理，企业的最终目标是追求利润的最大化。伴随着我厂改制工作的进行，我们的管理思路和方式必须适应现代企业制度的要求，进行积极的调整。
进一步改革劳动、人事和分配制度。完善《竞争上岗、优化组合实施方案》，出台《生产服务岗位双向选择操作办法》，形成层次清楚、灵活多样、符合实际的竞争上岗、优化组合新机制。加强中层干部和一般干部的管理，出台新的考核办法。进一步完善企业内部经济责任制，修改一次性奖金发放规定，使其与经济效益、月度工作量、工作质量挂钩，发挥应有的激励作用。积极开展职业技能鉴定工作，引导职工树立职业资格意识。逐步推行劳动力市场价位，与社会规则接轨。加大清退临时工力度，2002年再减少50%，重点是多经和后勤。
采取有效措施，切实加强经营管理。严格实施预算管理，落实责任，加大考核力度，力争实现按季度核定现金收支，增强各项费用的可控性。继续搞好经济效益分析，实现月度分析，努力降低生产成本。加强往来帐款的清理，提高资金利用效率。进一步加强审计监督工作，坚持全面审计、突出重点的原则，对审计中提出的改进建议落实情况进行跟踪检查。搞好燃煤管理。煤炭成本占我厂总成本的比重很大，在当前煤炭卖方市场的不利形势下，保证燃煤供应，并努力控制成本，是一项重要而艰巨的工作。要根据煤炭市场的变化，加强与省电力燃料公司的联系，尽量增加统配煤的定货比例，积极与煤矿进行联营，努力做好储煤工作，力争扭转燃煤供应的被动局面。加强检斤检质与索赔，尽快安装入厂煤自动取样装置。
结合省公司“数字豫电”规划，进一步完善MIS，进行电子商务建设。进行竞价上网支持系统的软硬件建设，积极开展竞价上网规则、技巧的研究，迎接电力市场竞争。结合实际，开发一些新的软件，实现科技档案、图书计算机管理和网上查询，实现全厂办公无纸化、签单领料无纸化。
（六）实施人才工程，建立学习型组织，为我厂的持续发展提供智力支持。
积极应对加入世界贸易组织以后人才竞争的新形势，进一步确立人才资源是第一资源的新的人才观，以人为本，全面启动人才工程，推动全厂职工整体素质进一步提高。“十五”期间，要建成一支政治素质高、懂经营、善管理的经营管理人才队伍；建成一支具有技术创新能力，能够解决生产中技术难题的专业技术人才队伍；建成一支素质优良、爱岗敬业、技艺精湛的生产技能人才队伍。
不断完善“培训、考核、使用、待遇”激励约束机制。一是将职工日常的工作质量与历次培训、竞赛、考试成绩综合起来，评定职工理论、技能水平的高低，作为年度竞争上岗的依据；二是制定对优秀人才、一专多能人员的激励政策，完善对外送培人员的有偿培训机制。三是加大对多经部门培训工作的规范性建设力度。
教育培训工作要以岗位培训为重点，不断提高职工实际操作能力、动手能力、应变能力、创新能力，力争使生产岗位技能人员在现有技能水平基础上有明显提高。积极开展运行全能值班工、检修各工种间互学及管理人员一专多能的再学一岗、高学一岗活动。进一步实施专业技术人员继续教育登记制度，组织学习市场经济理论、WTO规则、工商管理知识、CAD电脑制图、网络知识。结合实际，开展新技术、新知识、新工艺的培训活动。
（七）解放思想，转换机制，加快多种经营的发展。
多经企业直接面对激烈的市场竞争，要想加快发展，必须解放思想，摆脱原有观念和体制的束缚。要按照有利于开拓市场、有利于提高市场竞争力、有利于调动经营者积极性的标准，大胆改革不合理的经营机制。规范多经与主业的产权关系，使明远公司真正实现公司化运作。进一步理顺多经领导体制，完善董事会领导下的总经理负责制。加强财务管理，实行会计委派制度，实行收支两条线。修改《经营管理办法》和《经营承包合同》，给分、子公司充分的经营自主权，逐步推行年薪制和个人入股、利润分成办法，在有条件的分、子公司试行按效取酬，充分调动经营者和员工的积极性。
坚持大、中、小并举，积极开发新项目。看准项目要大胆决策，果断上马。要发挥分、子公司的主观能动性，鼓励它们自主开发新项目。进一步加强与高校、科研院所、知名企业的合作，开发科技含量高、附加值高的产品，增强多经企业的竞争力。2002年要重点对乳制品公司、粉煤灰砖厂、矿泉水厂等项目进行调研、论证和开发。对现有企业要认真分析，优胜劣汰，实现资源优化配置，重点支持有市场前景的塑钢门窗、粉煤灰产品等项目。现有多经企业要加强内部管理，降低成本，开拓外部市场，创造效益。高压电机修理厂要实现扭亏。发电所要努力做好多经项目开发和人员管理，保持职工思想稳定。厂里将积极做工作，为发电所争取有利前景。
积极推进企业社会职能的分离。物业管理公司成立后，要理顺体制，完善内部管理，提高人员素质，积极创造条件脱离主业，逐步实现后勤服务社会化。职工医院、幼儿园也要增强危机意识，努力由服务型向经营型转变，三年内要与主业分离，实现自负盈亏。量力而行，继续抓好生活区建设，进行电新街生活区改造的规划。秦江花园10月份竣工。创造条件，完善文化娱乐设施，提高职工生活质量。
（八）实施“文化兴企”战略，加强双文明建设。
无数知名企业和我厂的实践证明，企业文化建设是提高职工素质，提高企业凝聚力、向心力，调动职工积极性的重要手段,是一种新型的现代管理方式。在前几年企业文化取得初步成效的基础上，今年要遵循“全面展开、重点推进”的指导原则，在全厂范围内全方位地推进企业文化建设，将企业精神和企业理念物化到管理工作的各个环节，统一职工思想，提高企业管理水平。
“全面展开”，标志着将在全厂范围内推进企业文化建设，搭建“三维九纵”的企业文化建设结构框架。第一维，厂区文化：下分分场文化、专业文化、班组文化三个纵向层面文化。第二维，社区文化：分为管理文化、老年文化、家庭文化三个纵向层面文化。第三维，多经文化：分为总公司文化、分公司文化、专业文化三个纵向层面文化。“重点推进”，主要是抓好以下工作：1、全方位建立学习型组织。2、开展“以人为本”大讨论活动。3、制定落实《公民道德建设实施纲要》实施细则，加强思想道德建设。4、在理论研究上要出版《企业文化理论与实践》，完成《郑州热电厂企业文化发展史》的写作，发放《郑州热电厂职工思想教育读本》。5、条件成熟时，进行CI设计，重塑企业形象。
各单位都要在全厂企业文化总体思路和计划指导下，结合自身特点，创造性地、自主地开展企业文化建设，责任落实到人。通过对物质、行为、制度、观念四个层面有所侧重地规划、建设，创造出各具特色的文化，达到突出特色、全面发展。
在抓好企业文化建设的同时，要继续搞好职工思想教育，组织职工认真学习江泽民同志“七一讲话”、十五届六中全会、十六大文件精神。认真落实党风廉政建设责任制，加大监督力度，从源头抓起，扎扎实实抓好党风廉政建设。继续搞好精神文明创建活动。搞好拥军拥属、军民共建活动。加强法制教育、加大治安防范力度，搞好社会治安综合治理，减少和防止违法犯罪事件的发生。加强群团工作。工会要开展以经济技术创新工程为主题的劳动竞赛，举办首届职工生产技能运动会，继续开展“送温暖”及各种文体活动。团委要围绕建团八十周年，继续开展以“双争、双创”为载体的建功行动。
各位代表、同志们，2002年无论对于我们国家，对于电力行业，还是对于我厂来说，都是充满挑战和机遇的一年。只有加强管理，务实创新，扎扎实实地做好自己的工作，提高管理水平和整体素质，才能应对日趋激烈的竞争和挑战。让我们以江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导，振奋精神，转变作风，务实创新，开拓前进，全面建设一流企业，以一流的精神面貌和工作业绩迎接党的十六大召开。
