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从入世看啤酒业 
2001-12-24  郑州新力电力有限公司信息中心

    入世后,如何应对新的竞争环境,成为当前众多企业争相研究的课题。作为啤酒生产企业,也要积极把握好新的机遇与挑战。
    
    现状:增长迅速,但企业规模偏小;价格竞争与品牌竞争并重;外国品牌虎视眈眈
    
    随着居民消费水平迅速提高,我国的啤酒工业规模也急剧膨胀,啤酒年产量由改革开放之初的40万吨猛增到2000年的2231万吨,平均年增长率在20%以上,利税额由几千万元增加到几十亿元。目前,我国啤酒企业有500家左右,年产量20万吨以上的厂家仅18家,占全国啤酒总产量的1/3左右。虽然近两年来我国啤酒工业积极进行结构调整,国内具有较强实力的企业如燕京、青岛、华润等,试图以低成本扩张提高市场占有率,但产量也只有100多万吨,与国外特别是发达国家相比,不管是企业规模或市场份额,都相距甚远。但是,随着我国啤酒生产企业集团化经营格局的初步形成,特别是随着少数大企业不断扩大规模和市场,经过结构调整与产品升级换代后,我国的啤酒市场竞争局面已发生明显变化。
    
    主要表现为:各品牌市场相互渗透,常常在一个区域市场内同时有几十种产品竞争;国内主要品牌如青岛、燕京、珠江、惠泉等与国外品牌抢夺中高档市场,已占据相当的份额;低价竞销火拼已由低档消费扩展到中高档消费;国内少数大企业利用已形成的品牌优势,加快全国化兼并扩张步伐;啤酒市场向品牌竞争、细分市场竞争、个性化和多角化竞争发展。
    
    以福建省啤酒业现状为例。
    
    1986年,福建省啤酒产量7.75万吨,居全国倒数第六位。到1996年,产量跃至110万吨,居全国第四位。行业集中度相应提高,但仍显不够。到1999年底,福建省啤酒生产企业为37家,总产量116万吨,年产啤酒5万吨以上的有7家,超过20万吨的只有两家(惠泉和雪津)。目前,福建全省年人均消费啤酒达34公升左右,居全国前列,成为名副其实的啤酒生产和消费大省。
    
    但是,由于20世纪90年代以来各地啤酒厂纷纷上马,加上近几年省外啤酒加盟市场竞争,使得全省产量增幅超过消费增幅,市场竞争由此愈演愈烈。全省啤酒业于1997年、1999年两次出现产量负增长。从目前情况看,竞争还将进一步加剧。
    
    国际比较:我们与啤酒大国的差距,体现在企业规模、设备水平、新品开发、消费习惯等方面
    
    目前,世界上主要的啤酒生产大国有美国、中国、德国、日本等。美国的生产规模和产量居世界第一,但在过去10年里增长缓慢,产量保持在2370万吨的水平。美国啤酒市场呈现四分天下的格局,A-B(Anheuser-Busch)、美乐(MillerBrewing)、斯卓(StrohBrewing)、科斯(CoorsBrewing)四大啤酒公司产量都超过200万吨,占全美80%的市场份额。德国拥有世界上最高品牌的啤酒和先进的生产技术,德国人对啤酒的消费也是惊人的,人口8000万的德国,拥有1234家啤酒厂,生产5000多种牌子的啤酒,产量位居世界第三,年人均消费140升,列捷克之后居世界第二,被称为“啤酒之国”。日本的啤酒产量位居世界第四,而且啤酒生产发展较早,生产工艺成熟,20世纪90年代以来产量稳定,增长幅度小。日本主要的啤酒生产商有麒麟啤酒公司、朝日啤酒公司、札幌啤酒公司、三得利公司。日本啤酒公司注重啤酒新品种的研究开发,4家大公司平均每年有10个新产品问世。
    
    目前世界最先进的啤酒生产设备相对集中在德国,其他一些发达国家的啤酒生产设备大都从德国进口。
    
    入世前,由于高关税等原因,国内许多啤酒生产厂家大都采用国产设备,技术水平相对落后。这势必影响到啤酒质量,也是多数国产啤酒无法与“洋”啤酒相提并论的重要原因。入世后,这种情况将有较大改观。
    
    趋势与应对:市场“蛋糕”将缓慢增长,竞争将更趋激烈。沉着应战,必有出路
    
    根据国际国内市场状况,可以预测我国啤酒行业的八大趋势。
    
    第一,啤酒消费量仍将保持增长。目前世界啤酒总消费量接近1.3亿吨,每年微有增长。我国啤酒市场尚未饱和,随着人民生活水平的提高和农村市场的扩大,啤酒消费量也将增长。未来几年,预计我国每年增加产量50万—100万吨,增长率逐步下降。第二,技术装备水平继续提高。在我国,装备水平对啤酒质量的影响越来越明显,生产企业在技术改造上的投资会不断加大。第三,入世后,啤酒进口量将大幅增长,出口前景还难以预测。第四,啤酒品种和包装将更加多样化、更加丰富。第五,国内啤酒产品供大于求的形势仍将持续,企业经济效益呈现两极分化。第六,未来几年啤酒技术发展方向是:酿造过程无菌化管理;降低啤酒溶解氧;提高啤酒风味稳定性,等等。第七,未来产品发展方向是高档啤酒、纯生啤酒和淡爽啤酒等。第八,企业组织结构发展方向是集团化、股份制和各种形式的合作制,啤酒企业之间的收购和兼并将加快,民族名牌啤酒会有较好的发展前景。
    
    以惠泉为例。
    
    据中国啤酒专业协会统计资料显示,2000年,惠泉公司年产销量列全国第九,利税总额列第五。今年上半年,随着惠泉北厂投产,啤酒总产量居全国第八,利税总额列第七。就福建省行业比较,惠泉啤酒在规模、装备、质量、品牌、效益上都已名列前茅;公司在十几个省市开始逐步建立销售网络或布点销售,在有些省已经占据中高档啤酒市场的主导地位。
    
    惠泉的优势比较明显:一是经过18年的经营后,具备了快速持续发展的综合基础。二是随着公司北厂的一二三期工程全部竣工投产,“十五”期间生产规模将达到100万吨,可跻身全国啤酒五强之列。三是正在筹划股票上市,进一步提高融资能力,拓宽融资渠道。
    
    面对机遇与挑战并存的大环境,像惠泉这样的企业,也必须沉着应战,从以下四方面着力。
    
    首先,要提高企业的核心竞争力。在专业化的基础上,大胆创新,保持核心竞争力,从而保持行业领先地位。其次,要突出规模优势。啤酒工业是规模优势非常明显的行业,我们必须顺应经济规律,积极走低成本扩张之路。第三,以管理创新达到科学管理。第四,参与高层次品牌的竞争。
    
    我们坚信,入世后,我国将不断完善法制建设,在市场经济体制逐步规范的良好环境下,只要我们正确认识和看待竞争局势,积极抓住机遇,主动参与竞争,就一定能够战胜各种困难,推进企业和行业持续健康快速地发展。(作者程汉川 系福建惠泉啤酒集团股份有限公司党委书记、董事长) 


原作者:人民日报
来  源:人民日报
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