Re:经典作品——聆听花开的声音
3月2日，我公司顺利取得方圆标志认证公司颁发的质量管理体系认证证书。此举标志着我公司质量管理体系已符合ISO9001:2000标准要求，标志着我公司的质量管理工作已和国际接轨。 正如鲜花怒放时的娇艳让我们欣慰一样，仔细聆听，花开的声音也一样令我们感动。质量管理体系通过认证展示了郑新公司企业文化建设工程的一个侧面，在它的背后，凝聚了郑新人与时俱进、开拓创新的探索。也正是那奋斗的历程和忘我的奉献，成就了花开的声音。 2005年6月，公司完成组织机构改革与全员竞聘上岗工作后，诸多管理职责、管理事项亟需理顺，公司首先加强了标准化基础工作的整顿，全面开展了复审修订企业标准工作，为公司贯标认证工作的深入开展奠定基础。 企管部组织了修订公司管理标准和中层人员工作标准的系统工程。面对刚刚组建的新部门，11人中有9人未接触过标准化工作的困难，企管部勇敢地迎接了挑战，他们群策群力、将所有人员进行培训、内部考试，实行分工负责制、边干边学，硬是凭着一股不服输的精神，按照计划完成了公司130多项的管理标准和80多项中层管理人员工作标准的修订工作。 2006年5月，随着各项管理的完善，公司决定重新启动贯标认证工作，企管部协助最高管理者与管代策划了质量管理体系复评认证方案，编制了公司《ISO9001质量管理体系认证工作计划》，先后举办了包括体系覆盖各部门中层正职领导参加的《内审员培训班》、公司领导层贯标宣贯培训。 2006年6月，企管部牵头，联合生产部组织职能部门对公司质量手册、管理程序等文件进行修订完善。本着简化适用、满足标准要求与方便操作的原则，将原来的45个程序文件删减合并为22个，将有效文件由1104个删减为485个，有效记录由510个删减为353个。企管部全体人员通过培训考试取得了内审员合格证，只用了一个月的时间，就组织初步建立起公司文件化的质量管理体系。 2006年8月1日，体系正式运行以后，为普及贯标认证基础知识，企管部修编并颁布实施了《郑新公司贯标认证必读》；为了验证体系的符合性、有效性及适用性，企业部会同生产部组织进行了两次内部审核，对查出的不合格项进行整改。尤其是第二次内部审核中，企管部收集整理被审核部门的三层次文件，讨论编制检查表，分析汇总不合格问题，协调验证整改情况，精心筹划，周密部署，保证了内部审核的时效性。 2006年11月，经过两次内审后，公司质量管理复评认证工作取得明显进步，为了巩固成果，公司开展了管理评审，要求体系覆盖部门真正做到思想到位、责任到位、措施到位、组织到位，执行到位。 2007年元月，方圆认证公司通过对我公司的材料审核后，对我公司进行了为期3天半的现场审核，初步通过认证审核。 2007年3月2日，中国方圆标志认证公司为我公司颁发了质量管理体系认证证书。 一组生冷的文字，记录下了郑新公司一年半的质量管理体系认证历程，却记录不下郑新人不计报酬的付出；记录下了郑新人前进的步伐，却记录不下郑新人执着进取的精神。 花开有声，您听到了吗？
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