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2008年上半年联络员提案回复
发布时间: 2008-6-23 17:19:32 被阅览数: 464 次 来源: 郑新公司工会网
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总经理联络员征集意见登记表

                              2008年5月20日

联络员姓名

全体联络员

 

 

问题或建议:关于公司即将开始的薪酬制度改革的相关问题

内容及解决问题的办法或建议(内容多可另附纸)

1、今年生产一线人员的奖励方案、如何倾斜、奖励范围等基本思路。

2、薪酬改革时,岗级低、灰尘补助少是否一并得到解决。

3、目前,公司检修、运行人员,由原来运检三台机到五台机,加上脱硫设备,泰祥、东电分流,工作量增加不少,建议尽快进行薪酬改革。

4、建议公司协调处理工资收入与工作量的关系,依据工作量的增加在公正的制度下合理定岗、定薪,体现按劳分配的原则。提高技术岗位、关键岗位、高技能、高素质人才的工资水平,合理拉开分配差距。向技术含量高、专业技术人才短缺岗位倾斜。建立科学合理的分配机制,确定劳动关系。建立长效的激励机制,调动职工的工作热情,提高职工工作积极性。

总经办意见

请人资部就有关问题进行答复。

 2008年6月4日

 

解决措施或回复意见(由涉及的职能部门填写)

   公司薪酬制度改革本着对一般人员进行一次性奖励,对生产、技术、管理等关键岗位及骨干人员进行薪酬结构调整的原则,具体薪酬改革方案已报公司,待公司研究后报董事会批准方可执行。

部门领导签字:王克涛        

 2008年6月15日

总经理意见

 公司正在积极研究,待方案确定后,通过一定渠道征求员工意见。

 

 

 

 

 

 

 

 

 


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