丁永强同志担任发电部项目管理部经理，在2023年各项工作中取得了突出成绩。

一、稳定思想开新局，鼓舞士气正当时

2023年上半年在大环境的影响下，发电部在外项目面临着困难与挑战，3个发电部生物质项目鹿邑、固镇、蒙城相继退出。丁勇强以公司“保稳定、关停转、走出去”战略方针为纲领，积极应对面临的项目困阻。

面对3个项目部的撤回，丁勇强意识到员工思想稳定的重要性。他积极组织撤回项目员工参加专业学习培训班，多元化学习机炉电、除灰脱硫专业技术知识。鼓舞士气，激励大家保持上进心、自信心，促使大家转变观念积极参与海外项目面试，同时他带领项目管理部加紧协调整理面试资料及信息收集工作，经过一个月加班加点细致严谨的整理，顺利向青岛华晨公司提交50人海外项目面试资料，并使9名员工免面试直接入职。

丁勇强面对项目经营困难，迎面而上，快速行动，及时解决问题，在公司发电部的支持下扭转了局面，稳定了员工思想，紧跟集团公司的海外发展战略。

二、勇毅实干担使命，建功海外谱新篇

丁勇强在机遇面前“迎风起舞”，在挑战面前“见招拆招”，在公司领导的大力支持下，他克服疫情的阻挠，通过千辛万苦的努力，经过2022年半年来多方沟通商洽，借助中原新能建公司签订了涉外合同，使2名职工于2023年2月初走入印尼参与250MW机组运行，为实现豫能板块国际业务零突破作出积极贡献。2023年7月，又有5名员工走出国门，走向了中央号召的一带一路建设中去。

丁勇强率领员工转变观念、提高认识、打破几十年养成的生产期思维模式，理清工作思路，提高素养，把拼搏奉献的优秀产业工人形象源源不断输送到海外，为公司在国际市场找到“落脚点”，并鼓足干劲全力以赴，打造“突击队”争做“排头兵”。

三、开拓项目添活力，保驾护航交答卷

在不断变化的市场中，丁勇强主动出击，与中原能建、丰元公司加强联系沟通，拓展新项目，扩大业务范围，寻找更多的商业机会和发展空间。

2023年8月底发电部中标国电荥阳脱硫运行项目，丁勇强做为项目管理部经理，确保荥阳脱硫项目进度，保障项目员工顺利进入工作状态。在无交通食宿，无物资工具，无技术资料，无入厂手续的四无条件下，发扬攻坚克难，砥砺前行的精神，自己动手，不等不靠，合理分工，齐心协力，主动收集技术资料，加班加点进行强化培训。主动联系公司有关部门，提供必要帮助，自己联系驻地，搬运安装，保障项目员工生活所需。

2023年9月丁勇强又是鹤壁宝山项目部的先行者。在项目中标后第一时间，他带队来到现场考察，与甲方负责人开会对接项目工作，疏理工作思路，落实项目推进。鹤壁宝山项目为增量配网变电站项目，正在筹建阶段，办公生活条件恶劣，为项目员工能更好工作生活，他更是牺牲个人休息时间，在鹤壁奔走两天为员工解决住宿问题。

2023年10月丰元公司广州西门子项目人员短缺，急缺多名员工远赴广州工作。他得知消息抓住时机，积极主动带头报名参加检修广州西门子项目，一天内召集6人马不停蹄奔赴广州，为兄弟单位排忧解难。也使发电部更多员工响应公司“走出去”的号召，感受到只有“走出去”才能更创美好明天。

“白天黑夜紧待命，急难险重勇冲锋，保内外平安”2023年12月丁勇强兼职任命为发电部应急突击队队长，以待命、服从、冲锋为宗旨，随时随地按照公司、发电部要求，支援保障各个单位、项目部正常运行，向公司发电部交出一份满意的答卷。

2023年丁勇强，作为发电部项目管理部负责人，以“坚韧不拔、迎难而上”的工作态度，凭着扎实的专业知识，超强的业务技术能力，丰富的项目管理经验立足本职岗位。

编辑：党群部 徐吉