2023年，拆管办在公司领导的大力支持、直接领导下，面对资产受让方因亏损严重不愿出货、寻求高价使工程陷于停顿、线路未跨接影响厂房拆除等诸多困难，以高度负责的敬业精神，精心组织、周密安排，想方设法多措并举，尽心尽力去推进处置资产拆除、尾款回收工作，成效显著。

受疫情等因素影响，机组拆除工作自去年10月初停工至年底，随后春节放假及两会召开，正常施工一再后延；自去年下半年开始，大宗商品价格大幅度下滑，废钢价格比去年初已降低40%以上，受让方利益严重受损，出货缓慢，且多次停止出货，资产交易剩余款回收难度很大。考虑到后续土地处置工作的紧迫性，为加快推进机组拆除、尾款回收，拆管办在公司领导的直接指导下，积极与中标企业联系、沟通，期间不畏疫情，和中标投资方多次召开现场协调会，深入了解对方存在的问题与难处，并充分表达我们的意见，在形成初步意见的基础上进行了多轮协商。通过不懈努力，2月初，双方就下一步机组拆除、尾款回收形成了统一意见。随后，#1、2机组开始拆除。随着#1、2机组拆除工作的开展，积极督促施工进度，大力推动尾款回收。

一、改造线路保护，为厂房拆除扫除障碍。

为使#1、2机组设备及厂房尽快拆除，我们积极与省、市电力公司协调、沟通，阐述我们的困难，得到了他们的支持，同意将所有保护设备移至GIS开关室内，并对部分保护进行改造升级。为做好改造工程，公司成立了专项工作组，制定了改造计划，倒排工期，设计、采购、施工同步进行，使改造工程如期完成，为设备及厂房拆除扫除了障碍，给后续土地清理创造了条件。

二、多措并举，大力推进工程进度。

受长期疫情反复、以及环保政策等方面的影响，加之自去年初以来，废钢价格一直下滑，已降低40%以上，受让方出货缓慢，导致现场拆除进度缓慢，工期一再延后。为加快进度，我们紧盯进度不放松：一是每天到现场进行实地察看，及时掌握实际进度；二是对存在问题及时沟通。结合实地察看，每天到项目部进行沟通，了解存在的问题，及时进行协商、安排；三是及时向项目部传达公司领导要求，对诸如施工现场因带电拆除顺序、大型建筑物拆除等工作进行不断督促，督促制定节点计划，后续跟踪督促。四是召开专题协调会，对现场施工安全措施进行提醒、督促，强调安全至上，对施工工作进行协调，推动现场拆除工作安全、有序开展；五是针对后续土地处置工作的紧迫性，以公司名义先后发出多个工程进度督促函，晓之以利害。由于督促有力、措施得当，后期施工进度明显加快，截至2023年年底，五台机组设备已拆除完毕，#1-5机房已全部拆除，#3-5机组厂房基础挖掘基本完成，#1、3、4、5煤罐已拆除，取得了显著成效。

三，周密安排、精心组织，加大力度督促尾款回收。

为做好尾款回收，我们精心组织，周密安排。一是做好出货监督。安排人员监督出货情况，充分利用现有值班人员，安排对拆除货物出货情况进行跟踪监督，对每车出货进行查看、记录，记录具体的出货数量、金额；二是出货统计。每天对出货情况进行统计汇总，及时将统计结果进行通报；三是发催款函，明确余额。由于尾款缺额较大，自6月开始，每月向中扬公司项目部发出催款函，明确剩余尾款数额，督促尽快付款，并作为后续追踪记录；四是每天算账督促回款。与中扬公司进行协商，拟定出出货收款方式，结合出货情况，督促每笔回款具体数额，每天跟踪督促。通过以上具体措施，起到了很好效果：2023年共督促回收尾款3203万元。

编辑：党群部 徐吉