张全勇同志现任发电部鹤壁宝山增量配网项目经理，他勤勤恳恳、忠于职守，为项目的组建试运和安全生产做出了突出贡献。

一、克服重重困难，开拓市场努力组建枫岭变电站。

鹤壁豫能综合能源有限公司枫岭变电站是豫能板块第一个增量配网项目，2023年8月份至今张全勇担任运行项目部经理。新项目，且处于生产准备期，困难自然很多，离郑州及鹤壁市区较远，有些偏僻，发电部学习班的同志都不乐意去，他就主动做思想工作，找电气专业员工谈心，用真诚感动职工，用言行说服曾经的徒弟，终于将项目部人员凑够。新项目没有空调和暖气，没有食堂，没有正式的项目办公地点，就连最基本的技术资料，生产工器具都没有，他就号召大家发扬红旗渠精神，敢于吃苦，敢于创新，最终如期组建了项目部，并开展前期生产准备工作。

二、身先士卒带领职工刻苦钻研技术，提高变电站专业技术水平。

建设期的项目，还没有技术资料、没有成熟的运行技术人员，且与工作几十年的电厂的变电站运行完全不同，来到项目部的人员技术水平也参差不齐，怎么办？他就找设备厂家资料或上网查找，或求助外地同学朋友，凡是想到的办法都努力了，最终根据搜索获取到的资料进行研究并编制成册，白天他带领大家去现场学习和调试，晚上辅导专业技术的学习，整整一个半月没有回过郑州家里，就连生病住院的母亲也只能依靠80多岁的父亲照料。自古忠孝难以两全，在他的带领和辅导下，大家每天学习到深夜，把电气一次图二次图反复绘制，将连电工证都没有的小白们都培养成了有持证上岗的技术能手。

三、编制系统运行规程，编写项目部各种制度。

经过几个月的努力编制了《110千伏枫岭变电站运行规程》、编写了项目部《110KV枫岭变电站典型操作票》、《110KV枫岭变电站管理制度》《110KV变电站大面积停电事件反事故措施》《110KV枫岭变电站应急预案及措施》等，并编印成册，通过甲方审批，得到甲方和业主的好评。

四、积极投身到公司关停转型中去，做好传帮带工作

公司关停已经4年多，2023年发电部国能有几个项目部合同也相继到期，30多个员工在家亟待工作，但是技术水平和能力及市场意识却需要提高。怎么办，他主动提出担任印尼项目培训班的班主任，努力将自己所学的知识传给年轻同志和跨专业学习的同志，最终培训出一批员工，顺利走向了印尼跨出了国门，一批员工走进了新的脱硫项目。

工作中，他总是 “想员工之所想，急员工之所急”，真正为员工办实事、办好事，他组织送温暖活动，关心员工身体健康，大到双节物品发放，小至劳保用品领取，都会积极主动去组织，解决同事们的后顾之优，使同事们切实感受到了大家庭的温暖，更增强了员工们的工作积极性，在他的鼓舞下，同事们在闲暇之余通过相互沟通、相互了解，增进了彼此间的感情，起到了凝心聚力的作用，有益于推动工作全面开展。  

编辑：党群部 徐吉