作为项目部的领头人，王祥东带领项目部同志们，积极相应公司号召，紧跟公司关停转步伐，做公司关停转的推动者、实践者、排头兵。他能深刻认识到，公司关停转中，发电部面临的严峻形势，遵守规章制度、抗击疫情、学习技术、努力拼搏奋斗，正视现实、正视自己，静下心来学习好专业技术，积极参加发电部领导安排的培训项目，服从命令听指挥，哪里需要就到哪里去。

在公司与安徽亳州蒙城电厂成功签订新的项目部运维承包伊始，王祥东带领18位经验丰富的同志，重新对系统和操作进行理顺和优化，采取以老带新的方法，让新员工更快的融入队伍中。针对机组大修后出现的新的问题，及时与甲方锅炉专工一起优化调整方法，得到甲方领导的好评和肯定。机组大修后，工作的重点由调整转向外围的维护，他及时与甲方沟通，一方面优化工作方案，另加强与大家的沟通，有什么想法及时了解，形成了一套成熟的工作模式，能很好地的完成甲方交给的工作任务。

在疫情形势比较严峻情况下，王祥东专门制定了一系列的管理规定和措施。一方面，加强与发电部和甲方进行沟通，及时了解疫情状况，随时传达到每位员工，不能返郑休假的做好他们的思想工作，帮助他们解决后顾之忧。经过大家的共同努力，在整个疫情防控期间，蒙城项目部没有出现一起违反防控规定的事件，更没影响的机组的安全运行，得到甲方领导的一致好评。

把安全生产当做成重中之重，每周参加发电部例会后，王祥东都会及时将会议精神传达到每位员工，并积极与甲方沟通，开展不同形式的安全大检查活动，发现问题及时处理，把不安全事件消除在萌芽之中，经过大家的共同努力下，整个项目部没有出现一起不安全事件。

在发电部蒙城项目部工作中，王祥东不忘初心、不辱使命、不忘公司和发电部的重托，很好地完成了甲方交办的各项工作任务。项目部未在安全生产和人员管理上出现任何问题，每月合同款全额拿回公司。使安徽蒙城电厂项目作为郑新公司发电部第一个走出省的运行项目，为后期职工能够走出去、走的更远开了好头。

编辑：党群部 徐吉