2020年公司进入关停转工作的新阶段，王瑞萍同志在公司生产经营、关停转等各项工作中，始终严格要求自己，服从工作安排，在做好生产部负责有关工作的同时，协助发展计划部完成部分工作，凭着踏实认真的工作态度，加强新业务的学习，尽快掌握新协助工作的内容，认真完成了工作中的各项任务。

一、做好用水管理的日常工作。2020年公司处于非经营期，现场的节水、节电工作也已稳定，能够停运的系统、设备、值班室等均已停运，这一年中主要是结合现状进行用水管理的年度预算，月度用水量的控制和监督。公司用水管道老化严重，容易出现泄漏的情况，尤其是寒冷季节，做好日常用水量的统计分析仍显得尤为重要，确保了公司用水量、水费年度计划的完成。

二、做好非固定资产管理的有关工作，为加强公司非固定资产管理，确保非固定资产的安全、完整，防止资产流失，结合公司现状，起草了《公司非固定资产管理实施方案》，明确了非固定资产管理职责、日常监督管理，并开展非固定资产清查工作和建立了非固定资产台账，为非固定资产的使用、保管、处置工作提供依据。

三、协助做好月度经营计划、月度快报的上报工作。她首先对月度计划和快报的各项指标、上报流程进行了熟悉，在工作中加强部门间的沟通，保证了报表能够每月按时准确上报。每月做好经营活动分析暨绩效考核会议资料的整理和会议召开的有关工作，做好会议室准备、会议记录、通报和资料的汇总整理等各项工作，会议后认真做好会议要求的督办，保证了会议上的要求，相关部门有措施、有进展情况、有结果。