在过去的一年中，面临公司转型发展，生产方式和经营情况发生了较大的变化，王瑞萍同志作为生产部节能专责，她立足于本职工作，凭着踏实认真的工作态度，较好地完成了工作中的各项任务。

节能专责的日常管理工作，是对公司各项经济技术指标、现场设备运行的经济性进行监督。由于去年运行方式变化较大，各项经济指标和设备运行情况出现了较大的变化，在日常的工作中，她认真做好煤耗指标和各项小指标的对比分析，针对不同运行方式、设备变化情况做好环比、同比的分析，在搜集各专业指标数据的基础上，对于偏离正常值的指标值及时的判断分析，加强和各专业专工及部门专业人员的交流沟通，找出指标变化的主要原因，定性定量的做到各项小指标对公司煤耗、厂用电率等大指标的影响分析，为公司生产指标的管理提供依据。

机组全部停运后，为进一步做好节能工作，她积极同各专业专工做好节约用水、用电管理，制订了机组停运期间的节水、节电措施，并根据不同阶段机组的状态，不断调整和细化措施，通过召开专题会解决和协调存在问题、进行设备改造、调整运行方式、加强数据统计等多方措施，使得机组停运后的节水节电工作取得了明显的成效。

作为节能专责，在做好公司内部各项经济指标监督的同时，要做好上级各部门要求的能耗指标报表和材料的分析上报工作，上报工作代表企业形象，她对自己严格要求，在督促做好各部门、各专业数据、材料收集的基础上，每月认真对各种报表进行校对和表间关系的审核，确保数据的准确性。上报的分析材料中指标变化大时，在做好有关数据收集和设备现状及运行方式对比的基础上，结合设备状况和运行方式较大变化的的影响，详细准确的分析。尤其是统计局的各类报表，每月的各项能耗指标都出现由于偏差大不能上报和出现查询的说明，她都及时和上级人员进行沟通和汇报，做好正确的说明，使得各项材料都能及时准确的上报，得到了有关部门的好评。