张杰，豫能项目部经营主管，主要负责项目部经营管理方面的具体工作。

在豫能项目部，每个月作为乙方同甲方的结算、作为甲方同外委单位的结算，往往有好几十个项目，而每一个项目的结算，都需要准备一系列相关的资料，手续十分繁琐。再加上豫能项目部成立不久，很多事情没有经验可循，为此，她积极想办法，虚心请教、不断加强学习，不断摸索、总结经验，不断改进自己的工作方式，尽可能圆满地完成各项任务。

她知道，作为一名经营主管，需要有足够的耐心和细心。面对大量的统计和计算工作，她认真细致，不急不躁，在电脑前往往一坐就是一天，白天干不完晚上加班加点是常有的事情；为了提高工作效率，她耐心收集相关资料，并细心整理、分类保管，做到有的放矢，极大地方便了以后的工作。

作为一名经营主管，还要有强烈的责任心和认真负责的工作态度。项目部项目繁多，无论是每一笔收入，还是每一笔支出，稍有不慎可能就会造成结算或者付款失败。由于她接手项目部工作不久，本着做就做好、认真负责的工作态度，她拜托合同主管复印了项目部所有的合同，并逐一翻阅，认真查看各个合同的完成及付款情况，结果发现了几个早已过了质保期并且有遗留问题的合同。发现问题后，她积极同相关负责人再三沟通，补办手续，终于追回了质保金，为维护公司的利益尽了自己微薄的力量。

作为一名经营主管，更要有强大的沟通能力。在日常工作中，她力争当好甲方、外委单位、检修公司和项目部之间的桥梁，及时和各方积极沟通，以保证各项工作能够按时并保质保量完成，力争做到不因为自己的原因而耽误工作进度。作为一个人员不断增加、人员不断变化的临时机构，豫能项目部没有自己的奖金管理软件权限，每个月都在不断变化的项目部所有员工的考勤、奖金等等，都需要她在统计、计算完毕后跟员工们原来所属各个部门一一沟通、一一确认，工作量可谓极大。为了避免出错，她往往是审核了一遍又一遍却毫无怨言。

……