方针同志是发展计划部制度建设与规范性管理专责，主要工作任务是负责组织公司各项规章制度、工作流程及标准规范的制订及修订完善。除此之外，她还毫无怨言承担了领导交办的公司合同规范性管理工作与公司污水处理费返还工作。

一、不断完善公司标准体系，确保体系健康运转。

2018年，因同岗位人员工作调整，方针同志独自承担了制度建设与规范性管理岗位的职责。全年组织制定《建设项目职业卫生“三同时”管理办法》、《安全教育培训管理办法》、《安全生产费用管理办法》等标准制度6个，修订《职业卫生管理办法》、《安全生产职责规范》、《涉煤人员风险管理办法》等标准制度17个。并按照豫能控股《安全环保标准化细则》要求、郑新公司《“规范经营管理防范廉洁风险”自查整改活动方案》要求以及公司年度工作计划，分别三次组织相关部门对公司适用的638个国家、地方、行业的法律法规，技术标准及相关文件，36个公司技术标准，224个公司管理标准（制度）进行了识别确认及修订完善。大大促进了公司各项管理工作的有序进行，为公司安全稳定运行打下了坚实基础。

二、规范合同管理，全面加强监督指导。

在认真履行制度建设与规范性管理岗位职责之余，方针同志同时还承担了部门合同管理岗位的工作。几年来，她深入贯彻执行集团合同管理相关政策，组织修订公司《合同管理办法》。从合同审批到履行评价，从台帐完善到资料归档，对公司合同管理工作进行监督指导。2018年，公司签订的承揽合同、买卖合同、委托合同等共计111项（不包含燃料、借款合同），签约资金共约28515余万元。合同履行平稳有序，没有发生争议、索赔和诉讼事件。整理过程中发现的不合格合同文件，已及时要求相关部门进行补充完善。同时，严格按照《合同管理办法》，督促各部门及时上报合同台帐、履行评价及年度工作总结等资料，使合同管理工作得到进一步规范。

三、主动承担公司污水处理费返还工作，为缓解公司资金压力贡献微薄之力。

多年来，受省网装机容量持续增长、社会用电量减少、电价下调、工业用热减少等外部因素的影响，公司出现了连年政策性经营亏损，资金周转困难、还贷压力巨大。发展计划部做为综合性管理部门，急公司所急，想公司所想，积极研究国家、政府相关扶持补贴政策。在部门主任领导下，方针同志自2009年开始至今，每年年初就着手准备公司上年度外排水水质监测报告、污水处理费缴纳发票等相关资料，并向郑州市城市管理局递交关于污水处理费返还的请示报告。期间多次往返于城管局、财政局，就公司经营形势与面临的实际困难等问题进行沟通协调，努力取得对方的理解和支持，催促其尽快返还相关费用。截至去年，已连续九年申请获得污水处理费返还费用共计4108万元，为缓解公司资金压力贡献出了一份微薄之力。