陈春兰同志是人力资源部的一名现场培训专责，作为公司培训工作的管理者，她始终保持认真负责、谦逊务实的工作作风，尽职尽责，勇挑重担，推动了公司培训工作的整体前行。

2018年的培训工作，围绕三级培训目标责任书展开。人力资源部与发电部、检修部等11个生产部门签订了分场级培训目标责任书，同时指导各部门签订了班组和个人培训目标责任书。通过实施三级培训目标管理，把人员培训计划分级细化、层层落实，使得各部门培训目标完成率均达100%。发电部、检修部各部门广泛开展技术课、技术问答、现场讲解、知识竞赛、技术比武、事故预想和反事故演习等多种形式的岗位培训和岗位适应性培训活动，充分调动了员工学知识、学技术、练技能的积极性，做到培训活动常态化，有计划、有目标、有措施、有落实，不断提高培训的针对性和实效性。

作为公司的培训管理者，坚持每月检查各部门培训工作开展及完成情况，抽查员工培训效果，及时发布现场培训工作检查情况通报，使员工及时了解公司培训动态，加强培训工作的内部沟通和交流。2018年共完成分场级技术课347次，培训人员4837人次；各部门自查培训效果674人次，合格率99.39%；抽考三级培训效果208人次，合格率100%；事故预想911次；反事故演习99次。

积极开展职业技能培训。2018年发电部、检修部共确定了21名员工参加17个工种的中、高级工培训。在为期三个月的培训期间，坚持每月利用公司培训试题库软件组合各工种在线练习卷，指导员工开展网上学习和自查学习效果，共组合练习卷51套。在日常培训检查中抽查了部分员工培训效果，大多数员工对所学内容能较好地掌握。培训结束后，由公司统一组织考试，15人合格，取得了相应工种、级别的培训合格证书。

坚持再学一岗培训。为加强人员动态管理，作好人才储备培养，发电部、检修部各部门根据岗位需求预测共选定了50名员工参加再学一岗培训。参加培训的员工立足本岗，在完成预定培训目标的同时，跨专业（岗位）兼学其它岗位知识，部门培训专责协助辅导。经过人力资源部组织的培训期满效果检查考试，44人考试合格，较上年及格率提高了10%，基本达到了所学岗位专业技能要求，满足了生产需求。

为调动基层部门开展技术培训的积极性，鼓励各部门结合各自专业特点，开展内容丰富的技术竞赛和技能比武，全年共组织开展技术竞赛和技能比武24次，参加人员1272人次。

加强员工外出培训管理。全年公司共组织员工外出参加各类培训281人次，一是特种作业（特殊岗位）人员资质取换证培训，确保了公司从事特种作业（特殊岗位）员工的持证有效性；二是员工外出参加各类专业技术和管理知识以及素质教育培训，提高了他们的专业素养。

严格员工上转岗管理。根据各部门员工岗位变动，坚持先培训、后上岗的原则，严格上转岗程序，把好人员合格上岗关口。坚持执行上转岗的岗前培训和考试考核规定及资料备案要求，实现人员合格上岗。2018年共组织全公司相关部门员工143人次进行上转岗考试，涉及48个岗位，达到所上岗位的基本要求，颁发了岗位合格证书。

作为管理支部的组织委员，在立足本岗位行政工作的同时，全力配合支部书记做好管理支部的党建工作。积极参加各种学习活动，不断提高自己的政治素养。坚持每月开展一次支部会议，围绕公司党委和党群部的要求，较高质量地完成了各项学习任务和各类活动的落实，在公司发展转型的过渡时期，稳定了管理支部员工的思想，使大家能够识大体、顾大局，坚守岗位，尽职尽责，很好地完成了各自的本职工作。