陈春兰同志是人力资源部的一名现场培训专责。作为生产现场技术培训的管理者，她始终保持兢兢业业、任劳任怨、认真负责、谦虚谨慎的工作作风，团结一心，共谋发展，勇挑重担，尽职尽责，推动了公司培训工作的整体前行。

2017年，通过签订三级培训目标责任书，把人员培训计划分级管理、层层落实。发电部、检修部各部门广泛开展技术课、技术问答、现场讲解、知识竞赛、技术比武、事故预想和反事故演习等多种形式的岗位培训和岗位适应性培训活动，充分调动了员工学知识、学技术、练技能的积极性，做到培训活动常态化，有计划、有目标、有措施、有落实，不断提高培训的针对性和实效性。作为公司的培训管理者，坚持每月检查各部门培训工作开展及完成情况，抽查员工培训效果，及时发布现场培训工作检查情况通报，使员工及时了解公司培训动态，加强培训工作的内部沟通和交流。2017年共完成分场级技术课383次，培训人员5769人次；各部门自查培训效果895人次，合格率99.85%；现场检查抽考131人次，合格率100%；事故预想1152次；反事故演习93次。

开展职业技能培训。2017年发电部、检修部共确定了18名员工参加17个工种的中、高级工培训。在为期三个月的培训期间，坚持每月利用公司培训试题库软件组合各工种在线练习卷，指导员工开展网上学习和自查学习效果，共组合练习卷54套。在日常培训检查中抽查了部分员工培训效果，大多数员工对所学内容能较好地掌握。培训结束后，由公司统一组织考试，12人合格，取得了相应工种、级别的培训合格证书。

坚持再学一岗培训。为加强人员动态管理，作好人才储备培养，发电部、检修部各部门根据岗位需求预测共选定了64名员工参加再学一岗培训。参加培训的员工立足本岗，在完成预定培训目标的同时，跨专业（岗位）兼学其他岗位知识，部门培训专责协助辅导。经过人力资源部组织的培训期满效果检查考试，50人考试合格，基本达到了所学岗位专业技能要求。

为调动基层部门开展技术培训的积极性，鼓励各部门结合各自专业特点，开展内容丰富的技术竞赛和技术比武，全年共组织开展技术竞赛和技术比武29次，参加人员1680人次。

加强员工外出培训管理，全年公司共组织员工外出参加各类培训167人次。一是特种作业（特殊岗位）人员资质取换证培训，全年共外送106人次参加各类资质取换证培训；二是根据公司培训计划及各部门工作实际需要，组织61名员工外出参加各类专业技术和管理知识以及素质教育培训班。

严格员工上转岗管理。根据各部门员工岗位变动，坚持先培训、后上岗的原则，严格上转岗程序，把好人员合格上岗关口。坚持执行上转岗的岗前培训和考试考核规定及资料备案要求，实现人员合格上岗。2017年共组织全公司相关部门员工93人次进行上转岗考试，涉及58个岗位，达到所上岗位的基本要求，颁发了岗位合格证书。

积极参与“三供一业”社会移交工作。由于公司离退休人员数量庞大，协助部门档案管理专责提前两个月开始着手排序1600余人的档案资料，后加班加点按照各区不同要求整理、完善退休人员档案，在规定时间移交社会管理，保证不落一人，不错一份。

主动接管统筹外养老金的办理工作。在将近一年的时间里对公司44名退休员工进行统筹外养老金的核算及发放，保证了零差错。通过这项工作，了解和掌握了社保的一些知识，提升了自己的专业素质，受益匪浅。