1、          吴冬花，在登封华润二期两台600MW机组日常维护中，主要负责主机标段设备消缺及现场的安全文明生产。每天都及时登陆甲方ZAE系统，了解设备缺陷情况，敦促专业及时消缺，保证消缺率；组织专业分析统计缺陷类型，避免重复缺陷发生；针对重大设备缺陷，如一次风机冷却器漏水，主变压器套管渗油，润轩线出线均压环脱落等，组织专业讨论，编写处理方案，彻底解决问题，并且举一反三检修检查同类设备，保证了机组的安全稳定运行。

2、          2017年，项目部共组织了两次临修，主要负责工期进度控制、质量验收、安全文明生产。针对检修工期，每天都统计各专业的进度完成情况，对出现的进度偏差项目，及时组织项目部相关人员找出问题，列出纠正措施，保证按工期完成；针对检修质量，敦促各专业严格执行华润作业指导书，坚持该修必修，修必修好的原则，严格HW点验收，不缺项，不漏项，重点控制检修中发现问题，及时汇报甲方专工，协同甲方及各专业班组解决。两次临修，主要解决了#3机组主变套管渗油；#4机组推力瓦温度2点及#6瓦度测点故障，#3机及其#4机励磁调节柜功率柜温度高改造冷却风；#3机循环水泵电机，前置泵电机轴承异音等机组的重大设备缺陷，保证了机组启动一次成功，运行状况良好，受到华润的好评。

3、          为更好的落实服务好甲方的经营策略，营造良好的市场竞争力，在项目部的正确领导下，紧扣甲方的年度中心目标，紧跟登封华润的管理理念，在登封华润电厂安健环NOSA五星建设，班组5S管理，标杆工厂建设等方面强化班组管理，形成人人参与，人人落实的氛围，在设备维护消缺，精益化管理，安全生产零违章，全厂卫生死角治理等方面取得了较好的业绩，在华润实现年度目标的同时，我们项目部也收获了年度维护单位银牌，汽机班组年度银牌，锅炉班、热工班年度铜牌，及其各专业多项月度排名前三名的好成绩。

4、          负责登封项目部的技术培训工作，根据项目部丰员员工占比大，人员年轻，技术力量薄弱的情况，制定了适应项目部的培训制定及目标，除机组小修工期紧张外，基本是每周每个专业都举行培训课，采用现场讲解，PPT课件学习等多种形式，提高了员工的技术水平，提升了技术素质。在华润的各专业组织的技术比武中，取得了汽机转机找中心第一名，锅炉管件焊接比武第一，电气电机检修及二次设备检修第一，热工压力变送器检修第二的好成绩，为新力公司挣得了荣誉。