控亏增盈，从我做起

“厂兴我荣，厂衰我耻”，公司的发展是我们员工家庭幸福的前提和保证，在公司“控亏增盈”的工作中，必须要从自我做起，眼睛向内，做好本职工作，苦练内功，为使我们公司尽快走出困境，就必须首先打盈这场“控亏增盈”攻坚战。

目前，在公司经营行势异常严峻的情况下，我们要从思想上、行动中认识到：“生产的稳定是最大的降本；设备事故的减少是最大的节约；技术指标的优化是最大的效益；员工安全的保障是最大的幸福；各项任务的完成是最大的政治”。在这非常时期要充分发挥国有企业职工的优良传统，以厂为家。充分认识到企业的发展是职工的最大福利，企业的亏损是职工最大的悲哀。

作为企业的一名普通员工更要与企业同呼息、共患难，从自身做起，踏踏实实作好每一件事情，在自己的生产环节控制好生产成本，努力渡过眼前这道难关；做为一名职工，一定要珍惜机会，奋发努力。在企业经营困难之际，确实要珍惜这种仍然上班的机会。

常言道：“预则立，不预则废”，就是我们有了比较充分的准备，始终保持着清晰的思路，使各项工作主次兼顾，稳定有序的开展，把“控亏”落实到具体的工作中。对每一个生产环节都要进行仔细研究，以降低成本为出发点，在保证完成生产任务的前提下，力求作到工艺流程简单明了、技术指标最优控制、设备投入数量最少、各种消耗降到最低，减少不必要的开支来控制管理费用，要自我管理、自我约束、自觉义务劳动、主动修旧利废、勤俭节约过紧日子渡过目前的难关，最大限度的降低生产过程的成本费用。

全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，分场通过倒换变压器运行方式，降低停机期间厂用电耗；通过水源倒换，减少生水消耗；通过压红线、优化指标，降低各种单耗；通过义务劳动、修旧利废也节约了不少清理费用……,就是这样通过一些具体的实实在在的工作，使大家明白一个道理：只要大家努力，“控亏”一定就会有明显的效果，公司挖潜增效、控亏增盈的目标最终一定会实现。

发电部：阎丽军