控亏增盈   从我做起

自公司下发控亏增盈活动以来，作为机长我和班组成员从思想上高度重视，班组职工在公司严峻的生产经营形势面前都是心系企业发展的,对公司的降本措施给予了充分的理解和支持,并非常关心，通过自身查找对降本措施。有了良好的思想基础，班组主动将公司指标分解到班的指标再次进行细化,要做到困难面前有信心、责任面前有恒心、指标面前有决心，做到控亏增盈、班组先行。积极发动班员勤动手、善动脑,自觉投身各项挖潜降本增效工作中,围绕本车间、本班组、生产工艺流程的实际和特点,围绕公司控亏增盈总体要求,全力以赴、共同努力，通过实际行动真正发挥班组职工降本增效工作中的主力军、排头兵作用和班组控亏增盈前沿阵地的基础性作用。有了责任意识,也就激发了班员们的干劲和动力。

实际生产工作中的具体措施：锅炉专业：1、合理使用齿索机，降低三台炉制粉电耗。2、细化燃烧调整，降低飞灰可燃物。3、合理配风，降低风机电耗。4、及时调整脱硝喷氨量，降低氨使用量。5、调整气温，减少减温水使用量。6、控制悬浮池溢水量，减少水源损失。7、合理控制磨煤机出口温度。汽机专业：1、提高监盘质量，勤联系、勤调整。2、降低给水、循环水电耗。3、提高给水温度。4、合理控制真空。5、及时调整辅机冷却水量。6、控制自然塔水位不溢水，减少排污。7、合理使用中水，减少自流水使用量。8、供热期严格控制出水温度，不随意调整。电气专业：1、严格控制发电机气体置换期间二氧化碳、氢气使用量。2、根据发电机氢气湿度及时停运除湿机.3、停机后及时停运除湿机、整流柜风机。4、停机后及时倒换变压器运行方式。5、按规定开关设备区域照明。

其他方面：提高监盘质量做到勤联系、勤调整，力争小指标、压红线、两个细则及脱硝参数在合理可控范围内。

挖潜增效、控亏增盈,岗位是主导,班组是阵地,员工是主体,只要把工作落实到班组,落实到岗位,落实到每位员工,才能将挖潜增效、控亏增盈工作落到实处。

在当前公司发电量非常严峻的形势下，经济指标和效益固然重要，但是安全生产才是班组、公司的生命线，作为机长我深知，每个班组成员，1%的错误就会导致100%的失败，细节决定成败，要求班组成员，严格执行操作中的三查两会、四不操作规定，不因人为操作失误影响机组、人员安全，从而能够从源头上把好操作安全关，为运行工作筑起安全屏障。

发电部：蒋广良