控亏增盈 从我做起

2017年，公司分配电量进一步缩减，煤炭价格重新走高，公司经营面临困境。作为公司员工，我们应该认识到，公司经营好坏直接关系到我们每个人的切身利益，只有公司有效益，我们才会有收益，一荣俱荣、一损俱损。我作为公司运行一线员工，对于公司经营，我们虽然开源无门，但节流还是有路的。

首先，从设备运行方式上，合理优化，将设备运行的经济性最大化。根据机组负荷及煤质情况，及时调整干灰系统运行参数，尽力提高干灰系统效率，降低输灰单耗。在当前负荷下，做好#1炉干灰系统运行调整，坚持一台炉干灰系统保持一台除灰空压机运行。在保证输灰系统安全的前提下，尽量减少空压机运行数量。合理调整干灰入库，尽量缩减灰库使用数量，减少灰库附属设备的运行。

其次，查消设备缺陷，尽量杜绝设备带病运行导致系统效率降低；查消系统漏点，杜绝系统漏气情况，减少压缩空气消耗。除灰设备磨损情况较多，不少缺陷都是跑冒滴漏问题，这些问题多数都不会影响设备的运行，但会对设备的出力能力造成一定影响。我们要严格按照要求，认真巡检，发现设备缺陷及时倒换设备并报缺检修，避免设备带病运行影响设备效率。

第三，减少自来水用量，降低用水成本。柱塞泵润滑水是除灰系统用水大户，一台泵运行一小时就需要消耗十吨自来水。鉴于目前中水水价较自来水低得多，我们就采用中水（消防水）作为柱塞泵的润滑水。这样在使用同等水量的情况下，能为公司节省一大笔水费。

另外，我们还可以在夏季环境温度较高时，根据输送情况，减少灰斗加热等电加热系统的运行时间，在保证安全运行的前提下，有效节约用电。做好现场照明管理，杜绝白天开灯情况；做好现场洗手池、卫生间管理，杜绝长流水。通过多种措施，尽力减少生产消耗。

俗话说：积沙成塔、集腋成裘。只要我们每个人都树立忧患意识、危机意识，从身边一点一滴的小事做起，从勤俭节约、节能降耗方面多加考虑，时时刻刻注意节约每一滴水、每一度电，就一定能在自己的岗位上，为公司的控亏减亏做出贡献。

              发电部： 郭高峰