控亏增盈   加强管理

2017年，公司面临十分严峻的经营形势，要完成全年的生产经营任务非常困难，为此，公司党委、工会在全公司范围内及时组织“控亏增盈、从我做起”劳动竞赛的活动。

     我作为一名运行班的班长，在第一时间组织班组人员，认真学习公司党委、工会开展“控亏增盈、从我做起”劳动竞赛的活动内容，使广大职工认识到公司所面临的困境，向职工灌输只有公司有效益，职工才有收益的思想，使职工树立忧患意识，危机意识，从身边一点一滴的细微小事做起，从勤俭节约、节能降耗方面多加思虑，用行动提高工作效率。

在困境中充分调动每一位员工的积极性，形成大家同舟共济的工作理念。班组主动分解公司控亏增盈工作方案中的指标再次进行细化，在日常工作中，做到认真巡检、精心操作、及时调整使设备能经济运行，各岗位人员扎扎实实做好本职工作，能及时发现并消除各种跑冒滴漏，时时刻刻注意节约每一滴水、每一度电。

在班组的日常管理中，以挖潜降耗、合理化建议、及时调整为重点，把控亏增盈的各项指标细化、量化，具体落实到班组的各项工作中、各个岗位上，节约实际操作中每一度电、每一滴水，向每个岗位要指标。具体在水处理工作中，督促值班工调整各取样水管的水样，及时关闭运行阴阳床、混床的取样门；根据供水流量及时调整水泵的出口压力，避免大马拉小车，及时关闭现场照明，节约每一度电；各加药泵认真检查，根据水质及时调整加药量，节省各加药量；过滤器的擦洗严格按照规程要求来执行，严禁超时擦洗、超时反洗节约每一滴水。

我们班组在严格管理的同时，努力提高大家在控亏增盈工作中的积极性，对大家提出控亏增盈好的合理化进行嘉奖，激发大家在工作中的干劲和动力，为打好控亏增盈攻坚战，完成公司全年各项任务做出贡献。

发电部： 徐郑红