公司在面临煤价上涨，电量、电价双降的严峻形势下，制定了控亏增盈工作方案，控亏增盈目标的实现，需要我们全体人员的共同努力。

直面危机  控亏增益  清醒认识  

思想问题是一切工作开展的源头，态度关乎效益，细节决定成败，我们面对危机，坚决不能退缩，而应警醒深思，积极面对，并“危”中寻“机”，要清醒的认识到：节能降耗对一个企业来说，就意味着降低成本，获得更大利润空间，产生更多的经济效益；要从根本意识上认识到安全、节能增效、经济运行的根本意义；要从小处做起，节约一滴水、一张纸、一颗螺丝，深挖内部潜能，抓住每一分钟，干好每一项工作，聚少成多，聚沙成塔，把节能降耗贯穿于整个生产过程，把减亏增效落到实处。

             立足岗位  措施到位  安全经济生产

严格执行各项规章制度：对于发电企业来说，机组的安全运行就是节约，机组的稳定运行就是节能。对于运行人员来说牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，这是安全生产最根本的保障：只有严格强化执行安规，运规，把现场的工作票制度、操作票制度，工作许可制度，工作监护制度等各项措施做到位，杜绝无票工作行为；对两票票面填写要求规范正确，认真执行保证安全的组织措施和技术措施，操作过程严格按操作票执行、操作顺序和步骤要求正确无误。在交接班制度方面交接班记录要规范完整，运行方式、操作任务、设备检修情况交接清楚细致；杜绝习惯性违章行，控制班组成员现场工作的随意性，控制工作过程中的危险和危害因素，才能确保工作过程中的人身和设备安全。

认真监盘，积极调整：机组运行参数是一个动态的过程，运行人员要对机组的运行参数了解至深，参数的正常范围，经济运行标准，最佳最经济运行范围；更需要运行人员认真监盘，及时发现参数异常，不断的精心调整，在安全经济运行范围内。

加大安全检查和巡检力度，严格执行缺陷管理制度：设备运行的好坏全靠巡检质量，缺陷有时候总是在最不经意的地方出现，只有时时细心，处处用心，不放过一丝异常，才能及时发现，避免缺陷扩大化，造成不必要的损失。对发现的缺陷和问题及时要正确记录；能自己处理的，积极想办法，尽快处理，处理不了的及时上报并联系检修人员处理，切实将不稳定因素消灭在萌芽状态，小缺陷不过班，大缺陷不过天，确保设备健康、稳定运行。

严格执行各项经济运行措施，认真开展小指标竞赛：生产现场相关节能降耗管理制度很详细，如《补充水（生水）使用管理制度》、《助燃油使用管理制度》、《生产区域照明管理制度》《运行一部小指标竞赛考核办法》《运行一部压红线竞赛规定》《运行一部经济运行年节能降耗措施2017》等，关键是对措施要执行到位：如多用中水，减少或不用自流水；随季节和负荷变化及时启停重要设备；杜绝各处跑、冒、滴、漏；及时关闭机房内、炉本体、管辖区内各处照明；对于停止备用的设备及时关闭冷却水、机封水，对于电机降温用的冷却风扇，设备停止后，及时停止、断电等。

认真进行机组各指标压红线运行：对运行机组的重要数据进行日对照、周分析、月总结，调出历史趋势与实时趋势数据进行比较、分析，总结出最佳的运行状况：如度电必争，避免考核；加减负荷迅速、准确等。

倡导节约，杜绝浪费，集少成多

在日常生活中，节约一滴水、一度电、一克煤、一个螺丝钉，一块抹布，听起来微不足道，但我们每个人每天节约一度电，一年就是365度，以2500名员工计算，一年节约的电量就是90多万度！ 由此可见，哪怕是再小的节约，也能产生惊人的效益。

其实，节能降耗是一件很容易的事，它只是一种意识，一种行为习惯，我们每个人都能很轻松的做到；

俗话说：“大河有水小河满”，因此一个公司的发展跟厉行节约是密不可分的。让我们行动起来，从我做起，从小事做起，从自己的岗位做起！真正把节约当作一种文化、一种社会责任，用实际行动去履行我们的责任， 多方着手，内部挖潜，下大力气为公司的节能降耗、扭亏增盈添砖加瓦，贡献力量。

                                  运行一部     孙俊华