根据公司工会扭亏增盈活动方案，发电部在上月中旬，各部门相继开展了“控亏增盈劳动竞赛及合理化建议”活动，运行三部在专业的统一部署下，各班组、各成员积极行动起来，积极投入到“控亏增盈劳动竞赛及合理化建议”活动中来。

“控亏增盈劳动竞赛及合理化建议”活动分为“控亏增盈、从我做起”劳动竞赛；“控亏增盈、从我做起”合理化建议两部分。

首先，开展“控亏增盈从我做起”征文活动；发电部各专业深入进行宣传教育活动，使广大职工认识到公司所面临的困境，向职工灌输只有公司有效益，职工才有收益的思想，使职工树立忧患意识，危机意识。

为了激发本部门全体运行人员的工作积极性，确保迎峰度冬平稳顺利进行，用心做好本职工作；杜绝误操作和漏操作等违章的发生，以零违章保零事故，保证机组安全平稳、经济的渡过供热期，为完成全年安全、经济生产任务奠定基础。根据冬季供热运行特点，开展“保供热、保发电、个人无违章”专题劳动竞赛。

教育每个职工结合本职工作，从我做起，从节约一度电、一克煤、一滴水、一个零件做起，努力降低生产成本，提高设备运行经济性，勤俭办事，修旧利废。开展“控亏增盈，从我做起”劳动竞赛活动。

围绕降低生产成本、提高劳动生产率、提高生产经营管理水平、节能降耗、修旧利废，以及公司生产与管理工作中存在的问题等，提出有针对性、实际操作性强的意见和建议。征集“控亏增盈、从我做起”合理化建议。

合理化建议要求：建议要有详细的效益性、可行性、必要性分析，方案要具体可行。分会要做好合理化建议的组织、发动、督促、汇总工作，对本部门的合理化建议把好关，好的建议要及时上报。每个职工要从小处着眼，从点滴入手，发现工作中的不足，对生产、管理中存在的漏洞，浪费等问题，积极寻求解决的途径和办法，提出合理的改进意见。

运行三部各班组成员根据自己的岗位特点，积极撰写“控亏增盈，从我做起”征文及合理化建议，全员参与，专业把关，把征集到的优秀征文、建议，选出“金点子”，“银点子”，“好点子”进行评比，并给予表扬和奖励。

运行三部邓建永

2017年5月8日