2014年5月13日，公司总经理王建同志在繁忙的工作中抽出时间为中层以上干部和其他相关人员集中上了党课。王总在授课中深入浅出地论述了党的群众路线教育实践活动的重要性和必要性，结合公司的经营发展状况，激励公司党员干部，努力践行群众路线教育实践活动，争做焦裕禄式的好干部，为正处于重大转型时期的郑新公司的稳定发展做出新的贡献。

通过对王总党课讲话的认真学习，认清当前公司生产面临的形势，深刻领会讲话的精神实质和内涵，明确公司持续和谐发展的思路和目标，统一思想，鼓舞干劲，进一步增强广大干部职工的责任感和使命感，变压力为动力，结合本部门的实际情况，切实将讲话精神落到实处。

一、群众路线是搞好燃料管理工作的一条生命线

通过学习，充分认识群众路线教育实践活动的必要性、重要性和紧迫性，切实增强危机感、紧迫感、责任感、使命感。自觉主动融入到群众路线教育实践活动中来，通过参与教育实践活动，实现自我完善，自我革新，自我发展，自我提高。

1、团结一心、上下一致是搞好燃料管理工作的关键

燃料管理是公司的一把手工程，燃料的支出费用占发电成本的70%以上。节约和降低燃料成本的支出，实现公司利益最大化是燃料管理最终目标。我到燃料部工作后，倍感自己肩上责任重大，短短的两个多月里始终有一种如履薄冰的感觉。一是怕工作失误给公司造成重大损失、二是怕干不好工作辜负公司领导和广大职工对我的期望和信任。

刚接到燃料部主任的任命时自我感觉良好，认为自己干过多年的经营管理工作，积累了一些工作经验，能较顺利干好燃料部的工作，到任后才知道工作性质和责任不可与往日同语，压力骤生如临深渊。面对困难我虽没有退缩，但也一时难以进入角色、找不到尽快干好工作的切入口。听了王总的对群众路线的阐述使我心中豁然开朗，“群众路线是我们党的根本路线，也是党所有工作的生命线。”对于燃料部来说，全体员工是一个整体，七十名职工岗位虽有所不同，但大家的工作任务相同，工作目标一致，不论职务高低每个岗位责任都非常重大，哪个人出现问题、哪个环节掉了链子都会给公司造成重大的损失。为了避免这些问题的出现，部门领导只有团结和带领燃料部全体职工以高度的责任感，以“把心放在工作上、把工作放在心上”认真负责工作态度才能搞好燃料管理工作，这就是问题的关键，也是我工作的切入口。

2、以焦裕禄为榜样、把“焦桐的精神”融入到燃料管理工作中，是搞好燃料管理工作的方法。

我去过兰考参观学习过两次，时间跨度虽隔几年，但感受相同。焦裕禄同志在兰考工作时间不长，能在较短的时间内留下永不磨灭的形象，我想在于他“情系于民、艰苦奋斗、朴实无华、科学务实”工作作风和精神。王总在讲话中阐述“焦桐精神”是焦裕禄一生工作的精髓和实质。

怎样把燃料部全体职工的心聚到一起？劲往一处使，形成一个团体精神。这是摆在我面前绕不开，必须面对和解决的问题。通过学习使我认识到只有以焦裕禄同志为榜样，把“焦桐精神”运用到我们实际工作中去，是开展工作解决困难的一把金钥匙。我把工作思路概括为如下几点。

（1）起带头作用。部门领导是部门的一面镜子，其所作所为备受职工的关注，这就要求部门领导各项工作走到前头，要求别人做到的自己先做到，要求别人不能做的自己先不做，事事起带头作用，用自己的实际行动带领大家干工作。

（2）勤奋学习。“打铁还需自身硬”。要广泛学习业务知识和先进的管理经验，努力提高自身的素质，掌握处理各种复杂情况下工作能力。

（3）树立爱岗敬业的形象。要勤于谋事、敢于干事、善于成事，时刻保持在精神振奋、大胆创新、事业有为的工作状态之下，让无所事事的职工产生羞耻之感，催生责任之心，最大限度地激发干部和职工的工作热情。

（4）树立公道正派的形象。中层干部要正人先正己，切实要求自己做到思想正、行为正、行事正，对部门职工要一视同仁，制定好激励职工干好工作、干成事业的好措施和好方法，营造一个充满正气工作氛围。

（5）树立可亲可敬的形象。中层干部要尊重人、关心人、依靠人，把职工作为合作伙伴、荣辱与共的共同体，切实关心他们的工作、生活和进步、前途。在失误时，帮助他们放下包袱；在挫折时，帮助他们树立信心；在困难时，帮助他们解决问题，事事处处让他们对自己感到可亲可敬。

（6）努力开展批评和自我批评。每个人都会有优点和不足，只有认清了自身的缺点，才能想办法弥补它，达到扬长避短的目的，在做好自我批评的同时，也要对他人身上存在的问题提出批评，从而达到共同进步目的。

（7）必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，同事之间多理解、多支持、多补台、多关心、多交流、多鼓励，做到小事讲公德，大事讲原则，无论做什么事情，都要处于公心，必要时牺牲小我，成全大我，做到正人先正己。

（8）做好“纽带”作用。部门领导即是指挥员又是宣传员，要把公司的决策、决议及时传达到每位职工，并带头不折不扣地执行；也要把职工的想法、心声反应给公司领导，得到及时的回复，稳定好职工队伍。

我想燃料管理工作在公司领导正确指导下，依靠好职工、团结好职工、取得职工的信任和支持，就能取得新的成绩。

二、反腐倡廉是搞好燃料管理工作的一条高压线

燃料管理业务不论是合同采购、统计结算、调度接卸，还是采样、制样、化验，都处于利益纠葛区，处于反腐倡廉的敏感区，在廉洁自律方面稍有放松，很容易发生不廉洁行为，给公司造成重大损失，给个人带来终身遗憾。作为一名燃料管理干部，要深入贯彻学习落实上级党委和公司党委、纪委关于党风廉政建设责任制各项规定，一定要坚定廉洁信念，自觉远离诱惑，杜绝违法违纪事情发生。

1、燃料管理反腐倡廉工作重在预防。

防止消极腐败现象的滋生和蔓延，最重要的是要抓好预防性教育，将教育作为燃料管理中反腐倡廉的一项基础性工作来抓，开好廉政会、生活会，充分利用看录相、出板报等宣传媒体，把廉政勤政精神贯彻到燃料管理的每一个岗位、每个职工，作到经常讲、反复讲，警钟长鸣，发现苗头及时教育、纠正，树立廉洁意识，杜绝不廉洁事件发生。

教育每位员工都要常算政治账、经济账、自由账、家庭账、健康账这“五笔账”；时刻牢记反腐倡廉方面没有后悔药，也不会以“功”抵“过”；真正做到慎微、慎独、慎初。树立廉洁从业、诚信守法、行为规范、道德高尚的核心价值理念，提高廉洁自律、遵纪守法意识。

严格遵守公司五项规定：一是不允许接受供煤户现金、有价证券、购物卡。二是不允许私自参于供煤户宴请、招待。三是不允许在供煤单位报销个人费用。四是不允许以手中权力为自己及亲朋好友谋取利益。五是公司如果发现有不廉洁行为，当事人立即下岗，实行零容忍。教育职工廉洁守法，廉政工作涉及到燃料管理各个岗位、每个职工，廉政工作显得特别重要，稍有不慎就可能被“糖衣炮弹”击中，前车之鉴及社会上不断揭露出的腐败案例是血的教训。

2、燃料管理反腐倡廉工作贵在监督。

一些领导干部的犯罪，首先是因为他们自身世界观扭曲的因素，其次是他们自身监督意识的薄弱和所在的党组织监督不力的重要原因。岗位不论高低、权力不论大小如果缺乏了监督，那必然产生腐败。有效地预防岗位犯罪，首先要解决的是增强办事透明度，把燃料管理人员的一切活动，包括办事程序及结果要公开，接受监督，充分发挥好党内监督、法律监督、群众监督和舆论监督的作用。

我们要深刻认识到，党组织和群众的监督并不是对自己的不信任，而是对自己的关心和爱护，坚决纠正“上级监督是对自己不信任，同级监督是跟自己过不去，群众监督是对自己的不尊重”的错误认识，坚决克服上级的态度会影响个人的荣辱进退，群众的批评无关痛痒的错误认识，要养成接受监督的自觉性，要始终把自己做为普通职工中的一员，以一种平常人的心态，自觉置身于党组织和广大群众的监督之下，不能把自己凌驾于党组织和群众之上。

在自觉接受监督的同时，在党组织内部和干部群众中大力倡导监督，鼓励互相监督，形成良好的监督氛围，保证我们职工不犯错误，杜绝岗位犯罪事件的发生。

现阶段，公司面临“上大压小、异地改建”新的工作局面，是公司实现转型发展的重要机遇。我们中层管理人员要努力践行党的群众路线教育活动，学习和弘扬焦裕禄精神，把自己所负责的部门的各项工作干好，让公司领导无后顾之忧，腾出更多的时间去谋大事。有大家共同奋斗，实现我们的郑新梦指日可待！

编辑  周伟勋